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24. LIDERANÇA X RECOMPENSA - Tempo aprox. de leitura: 1m30seg

Tempo aprox. de leitura: 1m30seg

Diante de tantos desafios proporcionados por um trabalho de liderança, muitas vezes fico me perguntando qual a recompensa de tamanho sacrifício... Você já pensou sobre isso?

Friamente alguns podem dizer que a recompensa é a posição de autoridade, ou talvez o salário para aqueles que exercem uma função remunerada, ou até mesmo a fama no caso do cargo possibilitar exposição. Mas será que estes reflexos da liderança são realmente a verdadeira recompensa do líder?

Obviamente que cada cenário criará recompensas diferentes, mas acredito que podemos chegar mais longe nesta questão.

Há sim recompensas para bons líderes e creio que algumas delas são muito mais particulares do que visíveis aos olhos da platéia.

Líderes são recompensados quando podem ver seu trabalho frutificar...

Quando veem que seu esforço está valendo a pena. Quando sentem retribuição de sua dedicação. Maior do que salário ou algum tipo de remuneração, um líder é recompensado quando o que faz alcança o objetivo proposto. E com certeza a recompensa é importante para que o líder consiga se manter firme e na direção certa.

Pensando desta forma, uma frase de John Maxwell encaixa muito bem para motivação de líderes:

"Uma das maiores recompensas quando se dá valor à vida das pessoas é que esse valor volta em dobro para você."

Que bom, não é mesmo?

Portanto vamos trabalhar, pois pensando bem, todo o sacrifício é válido.

Para refletir:

"Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla." (apud Jim Rohn - "O Monge e o Executivo" de James C Hunter)

Liderança X Recompensa:

O verdadeiro líder não exerce sua função pensando na recompensa, porém quando ela chega sabe reconhecer seu valor." (Fernanda Lourenço)

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23. LIDERANÇA PELO EXEMPLO

Tempo aprox. de leitura: 1min 10 seg

Em todas as áreas da vida é um grande desafio ser exemplo. Para o líder este desafio se torna ainda maior.

Já escrevi sobre a importância do líder ser referência, ser influenciador sobre seus liderados e desta vez não é sobre isso que trataremos. Falaremos hoje sobre as consequências do "ser exemplo".

São muitos os bons motivos para um líder querer ou se dedicar a ser imitado, mas o entendimento é fundamental para o sucesso deste feito.

Ser exemplo é a melhor maneira de alcançar êxito em projetos e missões organizacionais.

Ser exemplo é uma ferramenta de mudança. É o caminho mais curto para um líder alcançar grandes realizações.

Quando não é assim, o trabalho custará mais esforço e tempo.

Se quer que sua equipe seja pró-ativa, seja o primeiro a agir.

Se quer que sua equipe seja alegre, seja o primeiro a contagiar o ambiente.

Se quer que sua equipe seja confiável, seja o exemplo de honestidade.

O líder que cumprir sua carreira pelo exemplo alcançará resultados melhores e mais rapidamente.

Para refletir:

"Se suas ações inspirarem os outros a sonharem mais, aprenderem mais, fazerem mais e se tornarem mais do que são, você é um líder." (J. Quincy Adams)

Liderança pelo exemplo:

"Ser exemplar é sempre especial, quando há um líder exemplar isso se torna ainda mais surpreendente. Grandes coisas podem acontecer!" (Fernanda Lourenço)

22. LIDERANÇA X IMUNIDADE ZERO

Tempo aprox. de leitura: 2m05seg

Há algum tempo tenho meditado sobre este assunto e acredito que recentemente encontrei um norte para esta reflexão.

Estar imune significa ser alguém que não se deixa atingir, segundo o dicionário Houaiss. E o que isso tem haver com liderança?

O líder em toda e qualquer situação é o único que possui imunidade zero, portanto significa que ele sempre será atingido, já que nunca será imune (segundo minha teoria).

Mas, e por que isso? Lhe explicarei porque entendo desta forma.

Seja no sucesso ou no fracasso, na vitória ou na derrota, na conquista ou na perda, sempre haverá responsabilidade no ombro da liderança.

Mesmo que a situação pareça fora de controle, aquele que tem o poder prioritário de mudar o rumo das coisas é o principal responsável pelo decorrer de tudo e obviamente do resultado.

Mesmo que haja um motim, traição, ainda a responsabilidade é da liderança. Agora você deve estar discordando de mim... rsrs, mas não tem problema, vou explicar melhor.

O líder com certeza não tem uma bola de cristal e consegue adivinhar o futuro, mas todo liderado libera sinais, sejam eles de descompromisso, rebeldia ou seja lá o que for, a questão é perceber e agir em relação a isso. O bom líder é sensível a sinais de seus subordinados, e se cada detalhe for avaliado, com certeza este líder não será surpreendido por algo “ruim”. O importante é compreender que a responsabilidade de ver e fazer é sempre do “manda-chuva”.

Um tanto quanto dura esta realidade, mas condizente com o peso de uma liderança.

Ser líder é naturalmente honroso e especial, contudo trás consigo alta demanda de duras responsabilidades, entre elas a “culpa” preconcebida em qualquer ocasião em que sua liderança esteja envolvida.

Reflita comigo nestas frases de pensadores e tome suas próprias conclusões:

“Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas.” (John Maxwell)

“Um dos testes de liderança é a habilidade de reconhecer um problema antes que ele se torne uma emergência.” (Arnold Glasgow)

“As tropas bem disciplinadas resistem quando estão cercadas; reduplicam esforços em situações extremas, afrontam o perigo sem temor, batem-se até a morte quando não há alternativa, e obedecem cegamente. Se as que tu comandas não são desta estirpe, a culpa é tua...” (Sun Tzu)

Liderança X Imunidade zero:

“Assumir a responsabilidade de ser líder talvez seja o papel mais difícil desta função, pois requer coragem e força para suportar o peso do galardão ou da punição.” (Fernanda Lourenço)

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21. LIDERANÇA X AUTOENGANO

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Hum... Pois é, essa imagem fala por si só.

Mas o que podemos refletir e aprender em relação ao autoengano?

Para líderes, o autoengano pode ser muito desastroso, pois como este profissional precisa ser referência, qual pessoa será seguida? A que ele acha que é ou a que realmente ele é?

Complicado não é mesmo?

Amigos do trabalho me presentearam com esta imagem (eles tem sido incentivadores às minhas reflexões) e confesso que achei super engraçada no começo, mas agora olhando para ela sinto até desânimo.

Quantos, e quantos, são os líderes que vivem o autoengano... Acreditam que suas ações e decisões são de super-heróis, quando na verdade representam o mais real Pateta... Isso é muito deprimente.

Pesquisando sobre o tema encontrei o livro do economista brasileiro Eduardo Gianeti, em que ele afirma que "o auto-engano permeia grande parte das opções e julgamentos que fazemos", portanto está aí e precisamos aprender a trabalhar essa questão em nós para não se tornar uma "questão mal resolvida..."

Todo líder precisa ser consciente e seguro de suas qualidades e capacidades, e obviamente também de seus defeitos e deficiências, sem precisar ser um super-homem, até porque nunca o será, mas diante desta realidade do autoengano, no final das contas a melhor coisa é não ser o Pateta, concorda comigo?

Boa reflexão.

Para refletir:

" A sabedoria de um homem não está em não errar, chorar, se angustiar e se fragilizar, mas em usar seu sofrimento como alicerce de sua maturidade". (Augusto Cury)

Liderança X Autoengano:

"Sinceridade nas ações e principalmente nas interpretações são características essenciais aos verdadeiros líderes. O reconhecimento real do eu só acontece através de uma sincera autointerpretação". (Fernanda Lourenço)

20. GESTÃO OU INDIGESTÃO?

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Gestão ou indigestão? Dias atrás fiz este trocadilho com alguns amigos no trabalho e realmente soou muito interessante. Mas afinal, o que exatamente podemos interpretar desta brincadeira de palavras? Vamos entendê-las.

Gestão segundo o dicionário Houaiss significa administração. Indigestão siginifica má digestão... Hum... mas assim ainda não foi possível entender... Vamos ver então a palavra digestão.

Digestão segundo o mesmo dicionário tem em um dos seus significados algo que faz sentido, é a assimilação por esforço intelectual. Agora sim! Começa a fazer sentido.

Podemos então fazer um paralelo com a gestão.

Se gestão significa administrar, a indigestão pode ser o efeito de não assimilação da administração. Boa essa!

Realmente, essa brincadeira rendeu bons momentos de reflexão.

Muitos líderes acreditam que em sua “administração” estão assimilando e sendo assimilados, que estão sendo compreendidos por seus liderados. O que nem sempre é verdadeiro.

Infelizmente a falta de assimilação no dia a dia das lideranças é algo que produz frutos ruins, ou até nem mesmo os produz.

Todo líder precisa entender seus subordinados e reconhecer a realidade de sua liderança, para assim tomar atitudes justas e que possibilitem desenvolvimento da equipe. E por outro lado ele precisa se fazer compreendido por seus liderados, através de transparência e sinceridade.

É sempre importante olhar de fora a liderança e analisar: Estou realizando uma gestão ou indigestão?

Valeu a brincadeira!

Bom trabalho.

Para refletir:

“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes dado o ambiente adequado, eles o farão.” (Bill Hewlett, extraído do livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter)

Gestão ou Indigestão?:

“Um líder eficaz trabalha o tempo todo para entender e ser entendido por seus liderados, pois reconhece a importância da justa interpretação e da motivação de sua equipe no sucesso de seu trabalho.” (Fernanda Lourenço)

19. LÍDERES ATUALIZADOS

Tempo aprox. de leitura: 2m50seg

O mercado atual é muito exigente. Precisamos ser profissionais multifuncionais, flexíveis à adaptações de todos os tipos, inovadores, de boa aparência e atualizados. Pois é, sinceramente, a parte de estar constantemente atualizado é um desafio ímpar. A cada dia a produção de informação é mais rápida e o volume de “conhecimentos gerais” é incontável... Então, como atender essa expectativa das empresas? E para complicar um pouco mais... Como ser um líder com essa característica?

Pensando que o líder deve ser sempre exemplo em um sua área de influência e suas características devem ser o objetivo de ser de seus líderados, estar atualizado é um desafio ainda maior para o líder, já que é praticamente uma “obrigação”.

Antes de listar sugestões sobre como fazer isso, é importante refletir sobre os frutos que podem ser colhidos através da constante atualização.

• Líderes atualizados podem facilmente ter ideias inovadoras;
• Líderes atualizados estão mais preparados para receber sugestões e utilizá-las de forma inteligente;
• Líderes atualizados podem agir de forma preventiva;
• Líderes atualizados normalmente tem horizontes mais visíveis e previsíveis;
• Por fim, estes líderes sonhadores ou não, alcançam mais resultados, pois são realizadores natos.

Então, como “ser e estar” atualizado?

• É necessário realizar constantes pesquisas sobre os assuntos ligados à liderança que exerce;
• Ler livros de profissionais mais experientes é fundamental, mas ler novos estudiosos pode renovar a visão, é super importante;
• Realizar networking com frequência e manter essa rede é essencial;
• Estudar casos de sucesso na sua área, e casos desastrosos também, eles tem muito a ensinar;
• Ter uma visão geral de mundo, sem muito compromisso ler sobre assuntos gerais, isso muitas vezes produz ideias e cria referências para decisões futuras;
• Participar de cursos de curta duração ou se possível estar sempre envolvido com a área acadêmica;
• Ler jornais de qualidade, não tendenciosos e de preferência imparciais;
• Conversar com pessoas bem informadas;
• Acompanhar blogs, sites e revistas especializadas nas áreas que precisa estar antenado.

      

Bom, talvez você esteja assustado com a lista gigantesca de dicas, mas fique tranquilo, são apenas sugestões.  O importante é que você faça o possível para estar atualizado. Que utilize rotineiramente ao menos 2 destas dicas. O resultado com certeza será positivo.

Lembre-se: Líderes atualizados são mais eficientes! São referência para seus liderados e são visados onde quer que estejam.

Atualize-se já.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Arte da Guerra - Sun Tzu)

Líderes atualizados:

"Mais admirável do que ter conhecimento em sua área, é o líder que além de ter conhecimento, tem visão, e para isso é necessário ser e estar atualizado, conhecer todos os caminhos possíveis para atingir seus objetivos." (Fernanda Lourenço)

18. LIDERANÇA DEFICIENTE

Tempo aprox. de leitura: 1m27seg

Segundo o dicionário Houaiss, deficiência significa perda de quantidade ou qualidade; falta, carência. Se pensarmos este termo relacionado à liderança é óbvio que precisamos pensar nos "defeitos" e problemas que uma liderança pode ter quando há deficiências.

Ninguém é perfeito e isso todos sabemos, mas a consciência das consequências que uma liderança deficiente pode causar precisam ser pensadas e analisadas. Do contrário refletirá imaturidade e irresponsabilidade por parte do líder e da empresa ou organização em que este atua.

Com toda certeza não existe um líder sequer que não tenha deficiências, então, o que fazer em relação a isso?

É muito importante que cada líder reconheça claramente quais são os pontos em que há perda de quantidade ou qualidade em sua liderança. Esta identificação da carência já possibilitará um enfrentamento do problema e quem sabe uma adequação que venha inibir os resultados negativos desta falha.

Por experiência e estudos, sempre que um líder ignora suas deficiências as consequências são mais catastróficas do que o tratamento delas. Mesmo que o líder considere doloroso "mexer na ferida", pode ter certeza de que algo que era um simples ponto de infecção, pode se tornar um câncer na organização.

Líder, não tenha medo de assumir suas deficiências. Seja maduro o suficiente para tratá-las e prove para você mesmo que ser resolutivo é uma de suas qualidades (Liderança Resolutiva... hum, próxima postagem!).

Mãos a obra.

Para refletir:

"Para chamar o máximo de atenção, cometa um erro bem grande. Para provocar o maior estrago possível, não admita esse erro!" (John Maxwell)

Liderança Deficiente:

"O dito popular afirma que errar é humano, mas permanecer no erro é burrice. Para um líder não é somente isso, é o enterro de seu sucesso." (Fernanda Lourenço)

17. LÍDER INJUSTO X LÍDER JUSTO

Tempo aprox. de leitura: 1m35seg

O líder injusto...

procura levar sozinho a fama do bom desempenho da equipe;
toma decisões egoístas e pensa pouco (ou nem pensa) nas necessidades dos liderados;
não houve as contribuições e ideias dos demais integrantes;
avalia seus subordinados pontualmente, sem analisar o contexto;
prioriza processos e não pessoas;
promove profissionais por preferências pessoais e não por capacidade;
empresta influência a quem não merece e regula apoio a quem merece;
se considera mais importante que os outros;
não sabe servir e desenvolver os que estão à sua volta;
impede que seus aprendizes subam ao topo junto com ele.

O líder justo...

divide a fama do sucesso de um trabalho;
toma decisões sempre visando o coletivo e sempre pensa na necessidade de seus liderados;
houve atentamente e recolhe ideias de todos os integrantes;
avalia individualmente sempre levando em consideração o contexto;
prioriza pessoas e não processos;
promove profissionais  por suas capacidades e desempenho;
empresta influência e dedica apoio a quem merece;
reconhece seu real valor;
servi com alegria e procura desenvolver os que estão à sua volta;
leva consigo seus aprendizes ao topo.

E você, qual líder deseja ser?
Qual tipo de liderança tem exercido?

Para refletir:
"Um líder pode impressionar os outros quando faz sucesso, mas ele os influencia quando seus liderados também são bem-sucedidos". (John C. Maxwell)

Líder Injusto X Líder Justo:
"Um líder justo é respeitado e seguido, um líder injusto é, na realidade, alguém que tem um cargo e que jamais será seguido..." (Fernanda Lourenço)

16. Reflexão: E quando "não há" um líder?

Tempo aprox. de leitura: 1m46seg

Bom, primeiramente quero deixar claro que em minha opinião SEMPRE há um líder. Há um líder mesmo sem o título, pois ser líder, é ser referência, é ser aquele que influencia determinada equipe, departamento, instituição ou causa. Portanto, o que quero fazer nesta reflexão é tratar da questão de termos líderes que "não são" quem deveriam ser, no tempo que deveriam e no lugar que precisariam.

Mas por que isso é tão relevante?

Quando "não há" liderança há proliferação de problemas.

Quando "não há" liderança se caminha com insegurança.

Quando "não há" liderança surgem líderes oportunistas.

Quando "não há" liderança podem haver revoltas injustas.

É necessário termos líderes em todas as áreas das nossas vidas e da sociedade.

Líderes não existem para dar ordens ou tomar decisões no lugar dos outros, mesmo que essas atitudes muitas vezes façam parte de suas tarefas. 

Os reais motivos da existência dos líderes são apontar caminhos, organizar grupos, transformar teorias em práticas, desenvolver pessoas e talentos. E ainda mais, estar à frente quando ninguém mais tem coragem, acreditar quando muitos já desistiram, ser empreendedor em um cenário desafiador.

Parecem somente palavras filosóficas, mas se você já teve um líder verdadeiro, sabe bem do que estou falando. Que isso tudo é possível.

Pense na possibilidade de não haver caminhos... Não existir organização... Não ser possível a prática... Difícil né?

Líderes são necessários, devem ocupar seus lugares, precisam estar em suas posições.

Quando não houver liderança, haverá um vazio que infelizmente poderá ser preenchido por algo ou alguém que não deveria estar ali...

Para refletir:

"Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas." (John Maxwell)

E quando "não há" um líder?:

"Se os líderes soubessem seu real valor, seriam sempre verdadeiros líderes." (Fernanda Lourenço)

15. LÍDERES VISIONÁRIOS

Tempo aprox. de leitura: 1m32seg

Existem diversas características importantes para um líder, e talvez para você, esta que trataremos neste post não seja tão importante... até agora!

Todos os tipos de liderados, consciente ou inconscientemente, buscam líderes fortes. Querem "seguir" aqueles que lhes proporcionarão segurança e esperança. Mas como ser um líder assim? Como transmitir estas duas características em quem se está liderando?

Uma forma confiável de alcançar este objetivo é sendo um líder visionário. E o que isso significa?

Ter visão significa saber para onde está indo. Agir baseado em previsões. Sonhar com os pés no chão. Permitir aos liderados o conhecimento dos planos da instituição e assim reconhecerem uma direção para suas vidas também.

Ter visão é modelar o caminho. Segundo Kouzes e Posner isso "significa conquistar o direito e o respeito para liderar através da participação e da ação direta", pois "as pessoas seguem primeiro uma pessoa e, então, o plano" (Manual de Liderança da ASTD).

Um líder visionário planeja, demonstra organização, motiva quem está à sua volta e pode sim ser digno de admiração, pois é alguém que pode ser seguido, já que está trilhando um caminho.

É um grande desafio, mas ser visionário é uma meta nobre para o verdadeiro líder.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Líderes Visionários:

"Líderes que sabem contemplar o horizonte com toda certeza levarão seus pés além do que seus olhos conseguem ver. Não são somente sonhadores, mas realizadores." (Fernanda Lourenço)

14. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Prática 2 (Última Postagem sobre Voluntariado)

Tempo aprox. de leitura: 1m17seg

O maior treinador de líderes da atualidade, John Maxwell, faz a seguinte afirmação, em O Livro de Ouro da Liderança: "Não mande patos para uma escola de águias". É sobre isso que trataremos neste post.

Um voluntário é alguém que provavelmente ama o lugar em que está servindo, pois dedica tempo e esforços por uma causa que diretamente não lhe provê financeiramente. Por este motivo, talvez mais do que em qualquer outra situação, ele precisa estar no lugar certo, fazendo o que realmente gosta, consequentemente sendo feliz.

O líder de voluntários precisa ser hábil em alocar as pessoas nos lugares em que serão eficientes e consigam desempenhar seus papéis aplicando seus talentos. É um enorme desafio, mas esta prática pode ser a chave de sucesso para muitos líderes. Pessoas certas, nas funções certas. Grande chance de um resultado de sucesso.

Por estes motivos é de extrema importância o líder conhecer bem as pessoas que atuam com ele, suas personalidades, histórias de vida e sonhos. A fim de direcionar suas funções e permitir que todos cresçam e frutifiquem onde quer que estejam plantados.

Líder de voluntários, avalie sua equipe, talvez você tenha águias na lagoa ou patos tentando voar. Reavaliar é sempre saudável.

Bom trabalho.

Para refletir:
"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar sucesso". (John C. Maxwell)

Liderança X Voluntariado Prática II:
"O líder excelente abre portas aos seus liderados, mas também as fecha quando é o melhor a se fazer". (Fernanda Lourenço)

13. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Prática 1

Tempo aprox. de leitura: 1m58seg

Bom, é impossível falar em prática se não houver uma teoria por trás... Teoria? Isso mesmo, iniciaremos a prática pela teoria.

Óbvio que a prática da liderança é importante, mas fundamentarmos é de extremo valor para que a prática faça sentido e alcance seus objetivos.

Antes de tudo, o líder de voluntários precisa reconhecer o cenário em que atuará. Portanto falaremos sobre isso neste post.

A postura, as decisões e os projetos dependerão completamente do tipo de lugar em que o líder desempenhará seu papel.

Parece simplório, mas não é fácil descrever a realidade de forma honesta e acertiva.

Primeiras questões a levantar:

• Público que é ou será atendido;
• Estrutura disponibilizada ou necessária;
• "Problema" que a ISFL atende ou atenderá (menores carentes, viciados, depressivos, etc);
• Habilidades que os voluntários precisam ter ou desenvolver para atender o público.

Este estudo de cenário ajudará o líder a acertar mais facilmente o alvo. Parece simples olhar a listinha e pensar, só isso? Pois é, mas são poucos os líderes que antes de iniciar um trabalho, realmente estudam a realidade e se preparam para atuar com confiança e qualidade.

No Manual de Liderança da ASTD, são apresentados os conceitos sobre liderança, e a autora McCauley é enfática em dizer que o líder precisa entender "o contexto como provisão importante para a liderança". Cada líder precisa reconhecer seu contexto, compreendê-lo como o que está à sua disposição e usufruir da melhor forma de sua realidade.

É possível líder, com dedicação e busca por excelência você pode sim alcançar bons resultados onde quer que esteja atuando. Simplesmente conheça bem seu cenário.

Bom trabalho.

Para refletir:

"Com numerosos cálculos pode-se obter a vitória. Teme quando os cálculos forem escassos. E quão poucas chances de vencer tem aquele que nunca calcula." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Liderança X Voluntariado Prática I:

"Como já diz o ditado anônimo: Quem se prepara já tem 50% do seu problema resolvido. Acredite, o líder preparado já inicia sua empreitada com 50% de sucesso garantido." (Fernanda Lourenço)

12. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Desafios do Líder II

Tempo aprox. de leitura: 1m47seg

No post anterior tratamos do desafio do líder de voluntários em apresentar e conscientizar seus liderados sobre a Visão, Missão e Valores da instituição. Agora será abordado um segundo desafio, o de proporcionar e motivar estes voluntários a um comprometimento real e profundo.

Um voluntário que decide se comprometer com uma causa e o faz com profundidade, provavelmente dará menos trabalho ao seu líder, concorda?

Através de ferramentas extraordinárias ou do cotidiano, o líder precisa desenvolver no íntimo de quem "trabalha" com ele motivos para um real envolvimento.

Algumas destas ferramentas podem ser treinamentos, apresentação do histórico do projeto, experiências de proximidade com a causa defendida pela instituição, cursos de imersão, rodas de bate-papo em que todos apresentam suas ideias e consequentemente "se sentem parte" importante na instituição e todo tipo de ação em equipe bem organizada (e de preferência alegre e "familiar" pela questão do envolvimento).

Você conhece a fábula do Porco e da Galinha?

Pois é, o voluntário precisa ser como o Porco, ele realmente precisa sentir a necessidade de se doar, e assim alcançar um real comprometimento. Você líder precisa envolvê-lo de tal forma que ele se sinta parte do projeto ou causa em que sua instituição atua.

Acredito que isso é possível, tenho visto inúmeros casos de sucesso. Voluntários que atuam com o coração, guiados por líderes de sucesso que tem conseguido motivar essas pessoas e levá-las à realização pessoal sem remuneração.

Bom trabalho líder de voluntários.

Você é capaz.

(Fábula do Porco e da Galinha: http://origemdapalavra.com.br/pergunta/a-fabula-da-galinha-e-o-porco/)

Para refletir:

"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar o sucesso." (John C. Maxwell)

Liderança X Voluntariado Desafios do Líder II:

"A melhor forma do líder ensinar comprometimento é provar aos seus liderados, pelo exemplo, que ele vive todos os dias o que acredita." (Fernanda Lourenço)

11. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Desafios do Líder

Tempo aprox. leitura: 1m25seg

O líder de voluntários é um tipo de líder específico. Afirmo categoricamente e com muita segurança que não são todos os líderes que possuem perfil para atuar com voluntários.

Para trabalhar com pessoas não remuneradas precisa-se possuir características direcionadas para o segmento, entre elas paciência, sensibilidade e muita, mas muita disposição para envolver-se com o coração de seus liderados. 

Talvez você esteja se perguntando, por que tudo isso? 

Pois é, tudo isso é necessário e muito mais. Aos poucos o porquê ficará bem esclarecido.

Para iniciarmos é importante salientar o que é um voluntário. Segundo o dicionário Luft, voluntário "é aquele que age espontaneamente, não coagido".

Aí está a primeira tarefa, ou melhor dizendo desafio, do líder de voluntários, ele precisa fazer com que estas pessoas ajam espontaneamente. E como fazer isso?

Primeira dica: O voluntário precisa ter consciência da Visão, Missão e Valores que está apoiando.

Se estiver consciente destes 3 itens, e concordar com eles obviamente, ele vestirá a camisa e agirá sem precisar ser coagido ou "comprado".

Portanto, se você lidera pessoas que não recebem remuneração, faça todo o possível para que seus liderados saibam com clareza qual a causa que eles estão defendendo e muitas vezes dedicando parte de suas vidas.

Fica aí a primeira dica.

Para refletir:

"A organização sem fins lucrativos existe para provocar mudanças nos indivíduos e na sociedade." (Peter Drucker)

Liderança X Voluntariado Desafios do Líder:

"Liderar voluntários é como manusear algo delicado e de alto valor, tendo consciência de que estes necessitam de cuidados diferenciados, contudo precisam ser conduzidos, ajustados ou até realocados para alcançarem resultados eficazes." (Fernanda Lourenço)