24. LIDERANÇA X RECOMPENSA - Tempo aprox. de leitura: 1m30seg

Tempo aprox. de leitura: 1m30seg

Diante de tantos desafios proporcionados por um trabalho de liderança, muitas vezes fico me perguntando qual a recompensa de tamanho sacrifício... Você já pensou sobre isso?

Friamente alguns podem dizer que a recompensa é a posição de autoridade, ou talvez o salário para aqueles que exercem uma função remunerada, ou até mesmo a fama no caso do cargo possibilitar exposição. Mas será que estes reflexos da liderança são realmente a verdadeira recompensa do líder?

Obviamente que cada cenário criará recompensas diferentes, mas acredito que podemos chegar mais longe nesta questão.

Há sim recompensas para bons líderes e creio que algumas delas são muito mais particulares do que visíveis aos olhos da platéia.

Líderes são recompensados quando podem ver seu trabalho frutificar...

Quando veem que seu esforço está valendo a pena. Quando sentem retribuição de sua dedicação. Maior do que salário ou algum tipo de remuneração, um líder é recompensado quando o que faz alcança o objetivo proposto. E com certeza a recompensa é importante para que o líder consiga se manter firme e na direção certa.

Pensando desta forma, uma frase de John Maxwell encaixa muito bem para motivação de líderes:

"Uma das maiores recompensas quando se dá valor à vida das pessoas é que esse valor volta em dobro para você."

Que bom, não é mesmo?

Portanto vamos trabalhar, pois pensando bem, todo o sacrifício é válido.

Para refletir:

"Para cada esforço disciplinado há uma retribuição múltipla." (apud Jim Rohn - "O Monge e o Executivo" de James C Hunter)

Liderança X Recompensa:

O verdadeiro líder não exerce sua função pensando na recompensa, porém quando ela chega sabe reconhecer seu valor." (Fernanda Lourenço)

21. LIDERANÇA X AUTOENGANO

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Hum... Pois é, essa imagem fala por si só.

Mas o que podemos refletir e aprender em relação ao autoengano?

Para líderes, o autoengano pode ser muito desastroso, pois como este profissional precisa ser referência, qual pessoa será seguida? A que ele acha que é ou a que realmente ele é?

Complicado não é mesmo?

Amigos do trabalho me presentearam com esta imagem (eles tem sido incentivadores às minhas reflexões) e confesso que achei super engraçada no começo, mas agora olhando para ela sinto até desânimo.

Quantos, e quantos, são os líderes que vivem o autoengano... Acreditam que suas ações e decisões são de super-heróis, quando na verdade representam o mais real Pateta... Isso é muito deprimente.

Pesquisando sobre o tema encontrei o livro do economista brasileiro Eduardo Gianeti, em que ele afirma que "o auto-engano permeia grande parte das opções e julgamentos que fazemos", portanto está aí e precisamos aprender a trabalhar essa questão em nós para não se tornar uma "questão mal resolvida..."

Todo líder precisa ser consciente e seguro de suas qualidades e capacidades, e obviamente também de seus defeitos e deficiências, sem precisar ser um super-homem, até porque nunca o será, mas diante desta realidade do autoengano, no final das contas a melhor coisa é não ser o Pateta, concorda comigo?

Boa reflexão.

Para refletir:

" A sabedoria de um homem não está em não errar, chorar, se angustiar e se fragilizar, mas em usar seu sofrimento como alicerce de sua maturidade". (Augusto Cury)

Liderança X Autoengano:

"Sinceridade nas ações e principalmente nas interpretações são características essenciais aos verdadeiros líderes. O reconhecimento real do eu só acontece através de uma sincera autointerpretação". (Fernanda Lourenço)

16. Reflexão: E quando "não há" um líder?

Tempo aprox. de leitura: 1m46seg

Bom, primeiramente quero deixar claro que em minha opinião SEMPRE há um líder. Há um líder mesmo sem o título, pois ser líder, é ser referência, é ser aquele que influencia determinada equipe, departamento, instituição ou causa. Portanto, o que quero fazer nesta reflexão é tratar da questão de termos líderes que "não são" quem deveriam ser, no tempo que deveriam e no lugar que precisariam.

Mas por que isso é tão relevante?

Quando "não há" liderança há proliferação de problemas.

Quando "não há" liderança se caminha com insegurança.

Quando "não há" liderança surgem líderes oportunistas.

Quando "não há" liderança podem haver revoltas injustas.

É necessário termos líderes em todas as áreas das nossas vidas e da sociedade.

Líderes não existem para dar ordens ou tomar decisões no lugar dos outros, mesmo que essas atitudes muitas vezes façam parte de suas tarefas. 

Os reais motivos da existência dos líderes são apontar caminhos, organizar grupos, transformar teorias em práticas, desenvolver pessoas e talentos. E ainda mais, estar à frente quando ninguém mais tem coragem, acreditar quando muitos já desistiram, ser empreendedor em um cenário desafiador.

Parecem somente palavras filosóficas, mas se você já teve um líder verdadeiro, sabe bem do que estou falando. Que isso tudo é possível.

Pense na possibilidade de não haver caminhos... Não existir organização... Não ser possível a prática... Difícil né?

Líderes são necessários, devem ocupar seus lugares, precisam estar em suas posições.

Quando não houver liderança, haverá um vazio que infelizmente poderá ser preenchido por algo ou alguém que não deveria estar ali...

Para refletir:

"Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas." (John Maxwell)

E quando "não há" um líder?:

"Se os líderes soubessem seu real valor, seriam sempre verdadeiros líderes." (Fernanda Lourenço)

10. *** LIDERANÇA X VOLUNTARIADO *** Postagem Comemorativa

Tempo aprox. leitura: 1m55seg

É muito óbvio que ser líder é sempre um desafio... Acredito que ninguém tenha coragem de afirmar o contrário...

Mas, e ser líder de voluntários? O que você acha disso?

Dia 05 de dezembro é Dia Internacional do Voluntariado. Um dia muito especial e dedicado a quem merece honra, àqueles que muitas vezes não recebem nem 1 real por procurar fazer o bem ao próximo.

Ser líder de pessoas que não recebem oficialmente nenhuma remuneração pelo trabalho é um enorme desafio. Já que em muitos casos o principal argumento de motivação do líder é o salário no final do mês.

Um dos gurus da administração e do marketing, Peter Drucker (super indico seus livros), faz a seguinte afirmação sobre a liderança em instituições sem fins lucrativos (ISFL):

"Em organizações sem fins lucrativos, não basta ser adequado como líder. Você precisa ser excepcionalmente bom, porque sua agência está comprometida com uma causa. Você quer como líderes pessoas que têm em alta conta as funções da agência, que levam a sério não a si mesmas, mas seus papéis."

Que foco diferente não é mesmo? O líder deste tipo de instituição precisa atuar com foco total em sua função, diferente da realidade de um profissional de uma empresa privada e lucrativa, que normalmente atua focando em seu desempenho para crescimento pessoal.

Esse é somente um detalhe, pois líderes de ISFL precisam possuir um perfil muito específico e diferenciado. Com toda certeza precisam ser mestres em motivar pessoas (já que o dinheiro não será seu forte); precisam conhecer profundamente os valores da ISFL, para conseguir envolver os voluntários em cada uma delas; sua sensibilidade precisa ser aguçada, pois seus relacionamentos terão que ser administrados cuidadosamente, dentre tantas outras características importantes para este líder.

Ser líder de voluntários é muito peculiar e por isso teremos um sequência especial de postagens neste tema.

Fique atento e confira dicas específicas para quem trabalha em Instituições sem fins lucrativos.

Exemplos de ISFL: Igrejas, Associações de bairro, Grêmios estudantis, Ongs (Organizações sem fins lucrativos), Orfanatos, Casas de Recuperação.

Para refletir:

"Em minha opinião, os líderes mais eficazes nunca dizem "Eu". E não é porque eles treinaram para fazê-lo. Eles não pensam em "Eu". Eles pensam em "Nós"." (Peter Drucker)

Liderança X Voluntariado:

"A liderança de voluntariado é o cargo mais nobre que um líder nato pode exercer." (Fernanda Lourenço)

Dica de leitura: Administração de Organizações Sem Fins Lucrativos - Princípios e Práticas (Peter Drucker)

Acesse o livro on line disponibilizado pelo Google Books: 

http://books.google.com.br/books?id=6JB7KAnwl3EC&lpg=PP1&hl=pt-BR&pg=PR8#v=onepage&q&f=false

Um Blog com Propósito

Provavelmente para alguns este título já explica tudo... Não precisam nem ler o texto que segue, mas caso tenha curiosidade, lhe convido a entender os Propósitos da criação deste Blog :)

Fique tranquilo, sua leitura será agradável e descontraída! Eu garanto!

Com toda certeza em alguma área de sua vida você possui um líder e se já teve a oportunidade de ter vários líderes (assim como eu), deve ter questionado muitas vezes suas atitudes e decisões, ou talvez você seja um líder (assim como eu)...

De qualquer forma, ser líder ou liderado não é algo fácil. Os dois lados envolvem renúncias e desafios...

Entender este contexto e facilitar a vida de ambos os lados será o principal Propósito deste Blog.

Serão abordados temas como:

• Capacitação de liderança
• Criação de departamentos
• Mediação de conflitos
• Planejamento Estratégico
• Marketing Pessoal
• Comunicação Integrada

E tudo que envolva desenvolvimento de líderes e estudos de liderança.

Há alguns anos estudo sobre Liderança e quanto mais o tempo passa, mais compreendo a importância deste papel na sociedade, nas instituições, nos lares e vida de cada ser humano.

Espero que você goste e realmente desejo que este espaço possa contribuir de alguma forma para seu desenvolvimento pessoal, profissional e ministerial.

Até logo e mãos a obra!

Fernanda Lourenço