23. LIDERANÇA PELO EXEMPLO

Tempo aprox. de leitura: 1min 10 seg

Em todas as áreas da vida é um grande desafio ser exemplo. Para o líder este desafio se torna ainda maior.

Já escrevi sobre a importância do líder ser referência, ser influenciador sobre seus liderados e desta vez não é sobre isso que trataremos. Falaremos hoje sobre as consequências do "ser exemplo".

São muitos os bons motivos para um líder querer ou se dedicar a ser imitado, mas o entendimento é fundamental para o sucesso deste feito.

Ser exemplo é a melhor maneira de alcançar êxito em projetos e missões organizacionais.

Ser exemplo é uma ferramenta de mudança. É o caminho mais curto para um líder alcançar grandes realizações.

Quando não é assim, o trabalho custará mais esforço e tempo.

Se quer que sua equipe seja pró-ativa, seja o primeiro a agir.

Se quer que sua equipe seja alegre, seja o primeiro a contagiar o ambiente.

Se quer que sua equipe seja confiável, seja o exemplo de honestidade.

O líder que cumprir sua carreira pelo exemplo alcançará resultados melhores e mais rapidamente.

Para refletir:

"Se suas ações inspirarem os outros a sonharem mais, aprenderem mais, fazerem mais e se tornarem mais do que são, você é um líder." (J. Quincy Adams)

Liderança pelo exemplo:

"Ser exemplar é sempre especial, quando há um líder exemplar isso se torna ainda mais surpreendente. Grandes coisas podem acontecer!" (Fernanda Lourenço)

20. GESTÃO OU INDIGESTÃO?

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Gestão ou indigestão? Dias atrás fiz este trocadilho com alguns amigos no trabalho e realmente soou muito interessante. Mas afinal, o que exatamente podemos interpretar desta brincadeira de palavras? Vamos entendê-las.

Gestão segundo o dicionário Houaiss significa administração. Indigestão siginifica má digestão... Hum... mas assim ainda não foi possível entender... Vamos ver então a palavra digestão.

Digestão segundo o mesmo dicionário tem em um dos seus significados algo que faz sentido, é a assimilação por esforço intelectual. Agora sim! Começa a fazer sentido.

Podemos então fazer um paralelo com a gestão.

Se gestão significa administrar, a indigestão pode ser o efeito de não assimilação da administração. Boa essa!

Realmente, essa brincadeira rendeu bons momentos de reflexão.

Muitos líderes acreditam que em sua “administração” estão assimilando e sendo assimilados, que estão sendo compreendidos por seus liderados. O que nem sempre é verdadeiro.

Infelizmente a falta de assimilação no dia a dia das lideranças é algo que produz frutos ruins, ou até nem mesmo os produz.

Todo líder precisa entender seus subordinados e reconhecer a realidade de sua liderança, para assim tomar atitudes justas e que possibilitem desenvolvimento da equipe. E por outro lado ele precisa se fazer compreendido por seus liderados, através de transparência e sinceridade.

É sempre importante olhar de fora a liderança e analisar: Estou realizando uma gestão ou indigestão?

Valeu a brincadeira!

Bom trabalho.

Para refletir:

“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes dado o ambiente adequado, eles o farão.” (Bill Hewlett, extraído do livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter)

Gestão ou Indigestão?:

“Um líder eficaz trabalha o tempo todo para entender e ser entendido por seus liderados, pois reconhece a importância da justa interpretação e da motivação de sua equipe no sucesso de seu trabalho.” (Fernanda Lourenço)

15. LÍDERES VISIONÁRIOS

Tempo aprox. de leitura: 1m32seg

Existem diversas características importantes para um líder, e talvez para você, esta que trataremos neste post não seja tão importante... até agora!

Todos os tipos de liderados, consciente ou inconscientemente, buscam líderes fortes. Querem "seguir" aqueles que lhes proporcionarão segurança e esperança. Mas como ser um líder assim? Como transmitir estas duas características em quem se está liderando?

Uma forma confiável de alcançar este objetivo é sendo um líder visionário. E o que isso significa?

Ter visão significa saber para onde está indo. Agir baseado em previsões. Sonhar com os pés no chão. Permitir aos liderados o conhecimento dos planos da instituição e assim reconhecerem uma direção para suas vidas também.

Ter visão é modelar o caminho. Segundo Kouzes e Posner isso "significa conquistar o direito e o respeito para liderar através da participação e da ação direta", pois "as pessoas seguem primeiro uma pessoa e, então, o plano" (Manual de Liderança da ASTD).

Um líder visionário planeja, demonstra organização, motiva quem está à sua volta e pode sim ser digno de admiração, pois é alguém que pode ser seguido, já que está trilhando um caminho.

É um grande desafio, mas ser visionário é uma meta nobre para o verdadeiro líder.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Líderes Visionários:

"Líderes que sabem contemplar o horizonte com toda certeza levarão seus pés além do que seus olhos conseguem ver. Não são somente sonhadores, mas realizadores." (Fernanda Lourenço)

13. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Prática 1

Tempo aprox. de leitura: 1m58seg

Bom, é impossível falar em prática se não houver uma teoria por trás... Teoria? Isso mesmo, iniciaremos a prática pela teoria.

Óbvio que a prática da liderança é importante, mas fundamentarmos é de extremo valor para que a prática faça sentido e alcance seus objetivos.

Antes de tudo, o líder de voluntários precisa reconhecer o cenário em que atuará. Portanto falaremos sobre isso neste post.

A postura, as decisões e os projetos dependerão completamente do tipo de lugar em que o líder desempenhará seu papel.

Parece simplório, mas não é fácil descrever a realidade de forma honesta e acertiva.

Primeiras questões a levantar:

• Público que é ou será atendido;
• Estrutura disponibilizada ou necessária;
• "Problema" que a ISFL atende ou atenderá (menores carentes, viciados, depressivos, etc);
• Habilidades que os voluntários precisam ter ou desenvolver para atender o público.

Este estudo de cenário ajudará o líder a acertar mais facilmente o alvo. Parece simples olhar a listinha e pensar, só isso? Pois é, mas são poucos os líderes que antes de iniciar um trabalho, realmente estudam a realidade e se preparam para atuar com confiança e qualidade.

No Manual de Liderança da ASTD, são apresentados os conceitos sobre liderança, e a autora McCauley é enfática em dizer que o líder precisa entender "o contexto como provisão importante para a liderança". Cada líder precisa reconhecer seu contexto, compreendê-lo como o que está à sua disposição e usufruir da melhor forma de sua realidade.

É possível líder, com dedicação e busca por excelência você pode sim alcançar bons resultados onde quer que esteja atuando. Simplesmente conheça bem seu cenário.

Bom trabalho.

Para refletir:

"Com numerosos cálculos pode-se obter a vitória. Teme quando os cálculos forem escassos. E quão poucas chances de vencer tem aquele que nunca calcula." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Liderança X Voluntariado Prática I:

"Como já diz o ditado anônimo: Quem se prepara já tem 50% do seu problema resolvido. Acredite, o líder preparado já inicia sua empreitada com 50% de sucesso garantido." (Fernanda Lourenço)

5. LÍDERES X IDENTIFICANDO PERFIS

A pesquisa de mercado é uma prática muito utilizada na Administração, no Marketing, na Economia e em diversas áreas do conhecimento, e pode ser uma ferramenta muito eficaz para um líder que busca excelência em sua função.

Mas qual é o mercado que me refiro? O mercado é o cenário de atuação deste líder.

Todo líder precisa conhecer os perfis de seus liderados. Precisa de relacionamento de qualidade e tempo dedicados a verificação dos talentos e habilidades potenciais das pessoas que estão ao seu redor. Assim poderá usufruir de todas as capacidades da equipe para o desenvolvimento da empresa, projeto ou seja lá o que estiver liderando.

O usufruto de dons bem trabalhado em uma equipe pode gerar comprometimento, união, ânimo e paixão nos liderados, pois todos se sentirão importantes e valorizados.

Sun Tzu (Arte da Guerra) resume a importância desta prática com as seguintes palavras:

"Lembra os nomes de todos os oficiais e subalternos. Inscreve-os num catálogo, anotando-lhes o talento e a capacidade individuais, a fim de aproveitar o potencial de cada um quando tiveres oportunidade."

Boa dica não é mesmo?

Você líder, gaste tempo pesquisando e analisando um por um dos perfis que estão em suas mãos. A médio e longo prazo isso com toda certeza resultará em desenvolvimento individual, do grupo e ampliará os horizontes de sua liderança.

Bom trabalho e mãos a obra.

Para refletir:

"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar o sucesso." (John C. Maxwell - O livro de ouro da liderança)

Líderes X Identificando Perfis:

O líder eficaz precisa ser sensível a ponto de encaixar as habilidades de sua equipe como um quebra-cabeça, formando no final um lindo retrato em que cada peça expresse seu brilho e seja valorizada em sua função. (Fernanda Lourenço)

4. LÍDERES X CONHECENDO SEU PERFIL

Autoconhecimento, que assunto complicado. Muitos livros de psicologia podem auxiliar nesta árdua tarefa de conhecermos a nós mesmos. E sinceramente... Como isso é importante.

Não tratarei aqui deste assunto com profundidade, mas quero elucidar um pouquinho o valor desta questão.

Conhecer quem você é, seus talentos e potencial, podem com toda certeza definir seu futuro. Quantas vezes escutei histórias, li em livros, presenciei situações em que pessoas descobrem algo que são capazes de fazer e surpreendem-se com uma habilidade ou dom natural que não sabiam que possuíam.

Conhecer-se bem faz com que você consiga tomar decisões assertivas, te possibilita encarar desafios ousados, pois a confiança de que conseguirá vem do reconhecimento de suas capacidades.

Reflita neste momento, já parou para pensar sobre quem você é e tudo o que é capaz de fazer?

As últimas decisões importantes da sua vida foram baseadas em seu perfil? Suas escolhas recentes refletem quem você é?

Se você é um líder ou pretende ser, o reconhecimento de seu perfil fará com que alcance resultados mais eficientes, pois aquilo que necessitar e não estiver em seu perfil, rapidamente buscará essa habilidade em alguém que lhe auxilie. Se for o contrário, você não se autoconhecer, provavelmente ficará como peixe fora d'água tentando realizar uma tarefa que não está de acordo e outra pessoa deveria realizar.

Sem mergulharmos em retórica, deixarei aqui dicas simples que já ouvi diversas vezes e algumas apliquei em minha vida. Existem formas de descobrirmos nossas capacidades e tendências naturais. Isso se torna mais claro se buscarmos conhecimentos diversos, por exemplo. Pois a paixão por determinada área pode ser o primeiro passo para o desenvolvimento de uma aptidão. 

Outra dica de autoconhecimento é a simples atitude de reflexão, pois se você realizar uma listinha de tudo que te interessa e depois colocar em ordem de importância já conseguirá se analisar e iniciar um estudo de perfil. 

Outra forma bem básica é a realização de testes vocacionais, mas não leve tão a sério o resultado, o tenha somente como uma ferramenta complementar, pois por experiência própria em meu teste vocacional na adolescência o resultado indicava que eu deveria fazer Advocacia e por fim minha graduação é em Publicidade, me especializei em Pedagogia e amo Marketing, como são as coisas não é mesmo? Acredito que como advogada não seria tão feliz como sou hoje. 

Por isso uma última dica é bem razoável, converse com pessoas que te conhecem bem, conte a elas a autoanálise que fez e peça que o ajudem a traçar um perfil. Isso normalmente dá certo.

Conheça quem você é e vá mais longe.

Para refletir:

“Conhece teu inimigo e conhece-te a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes será vitorioso.” (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Líderes X Conhecendo seu perfil:

O líder que conhece seu perfil e capacidades pode projetar e empreender com coragem, pois somente aceitará desafios e escolherá caminhos que se encaixem com harmonia a quem ele é. (Fernanda Lourenço).

*O termo “perfil” neste texto foi utilizado baseado na linguagem popular atual que se refere ao conjunto de personalidade, talentos e habilidades que uma pessoa possui.

3. LÍDERES X HABILIDADES II

Tratando mais a fundo o assunto do último post, falaremos desta vez sobre Habilidades Específicas.

O dom de ensinar já verificamos que é necessário a todo líder, pois se ele será o orientador de pessoas, precisará saber como mostrar a elas o caminho a seguir. Mas e quando o líder está em uma posição que necessita de conhecimentos especiais? Isso também exigirá que uma habilidade específica seja desenvolvida para uma orientação com peculiaridades.

Cada posição de liderança, antes de ocupada, precisa ser avaliada para que haja sucesso no servir do líder. Se ele ocupará um cargo que necessita conhecimentos de vendas ou de logística, seja o que for, precisa estar preparado nesta área para coordenar pessoas e processos de forma eficiente.

Diversas vezes presenciei líderes sendo cobrados por seus superiores de habilidades que não possuíam. Como isso é complicado. Falta de preparação é um problema sério para líderes.

O ideal é que o líder somente assuma um cargo para o qual já possui as habilidades específicas, mas quando não é possível esperar essa preparação, ao menos o processo de capacitação deve estar encaminhado. Este profissional ou pretendente à função precisa fazer cursos, ler livros e buscar orientações de pessoas que possuam as habilidades que ele almeja.

Um bom líder pode mudar a história de uma organização, seja ela uma empresa privada, ong, associação ou igreja. Somam-se as mais belas histórias de biografias de sucesso. Colocar a pessoa certa no lugar certo resultará com toda certeza em grandes conquistas.

Para refletir:

"Você precisa dedicar seu tempo e se esforçar para desenvolver o que Deus colocou em você para experimentar a alegria da realização." (A Formação de um Líder - Joyce Meyer)

Líder X Habilidades:

Um líder habilidoso pode realizar feitos surpreendentes em seu tempo e na sociedade em que atua. (Fernanda Lourenço)

2. LÍDERES X HABILIDADES I

Sempre fui uma amante do processo ensino-aprendizagem, pra ser bem clara, desde a infância. No ano de 2010 realizei uma complementação em Metodologia do Ensino Superior e tive o prazer de aprender algumas verdades brilhantes nesta área. A primeira que cito é a de que um bom professor é um excelente líder de pessoas e a segunda que mexeu muito comigo é que um verdadeiro líder tem as principais habilidades de um bom professor. Dentre tantas outras verdades, estas duas realmente agregaram muito minha vida.

Na postagem anterior falei sobre conhecimento, que inegavelmente é importante para todo líder. Porém quero trazer mais um questionamento: De que adianta ao líder ter conhecimento se ele não possuir a habilidade necessária para aplicar e ensinar seus liderados? Obviamente que estamos falando da aplicação em sua área, em seu cenário de influência, como prefiro me referir.

Habilidade segundo o dicionário Michaelis significa aptidão, engenho, destreza entre outras definições. E todo bom líder necessita possuir estas qualidades.

Sei que não é tão simples assim, mas posso falar com propriedade, pois levei alguns anos estudando para me sentir preparada para ensinar e sabe, vale o sacrifício. Talvez seja a função mais nobre de um líder, pois produz crescimento àquele que está sob sua responsabilidade. E qual é o líder que não deseja ver o desenvolvimento de sua equipe? (Se você pensou em algum "líder" que não deseja, faremos um parêntese aqui: Este não é um verdadeiro líder. Falaremos disso em uma postagem posterior.)

Se você é um líder ou sonha se tornar um, busque desenvolver as habilidades necessárias para a função. Você precisa estar apto e isto não acontece da noite para o dia. Demanda preparação, estudo, dedicação. Seja um líder completo, possua conhecimento e todas as habilidades que seu cargo exige. Se nasceu para isso, saiba que mesmo que isto custe muito empenho, você será feliz.

Para refletir:

“Se quer liderar, precisa aprender. Se pretende continuar liderando, não pode parar de aprender.” John C. Maxwell

Líder X Habilidades

Um líder habilidoso não é o que sabe "tudo" e faz "tudo", mas o que está constantemente reinventando suas habilidades para vencer novos desafios. (Fernanda Lourenço).

1. LÍDERES X CONHECIMENTO

Em 2012 participei de um treinamento para líderes, mas especificamente pastores e líderes de jovens. O foco das palestras era namoro e sexualidade, porém o experiente pastor americano iniciou a primeira palestra tratando da seguinte problemática: Líderes X Conhecimento.

Já havia parado para pensar várias vezes sobre esta questão e tenho me deparado com desafios enquanto líder que me obrigam a buscar conhecimento. Confesso que desde o dia em que fui confrontada diretamente sobre o assunto, periodicamente reflito e tomo decisões baseadas nesta questão tão valorosa.

Muito mais do que dar ordens e realizar planejamentos, um líder precisa ser referencial de conhecimento em seu campo de atuação e possuir qualificação teórica e prática para exercer seu papel. É realmente fundamental que o líder seja o mais capacitado em sua equipe. Seus liderados precisam segui-lo e para isso precisam ter bons motivos...

Reflita comigo. Como e por que seguir alguém que não tem nada para acrescentar a você?

Esta realidade parece dura, mas é a pura verdade.

Alguns podem dizer: Eu administro o conhecimento dos outros! Mas eu lhe pergunto: Como você avalia e realiza auditoria de algo que não tem conhecimento? Complicado não é mesmo?

O líder deve possuir atributos que gerem interesse e envolvimento em seus liderados. Sua essência, seu conhecimento e atitudes farão ou não as pessoas ao seu redor o considerarem como referencial e, portanto alguém a ser seguido.

Para refletir:

“Respondeu-lhe, pois, Simão Pedro: Senhor, para quem iremos nós? Tu tens as palavras da vida eterna.” (O Evangelho segundo João capítulo 6 versículo 68 – Bíblia Sagrada)

Perceba que os discípulos de Jesus o seguiam porque Ele tinha o “conhecimento” que eles procuravam.

Líderes X Conhecimento

Um líder de valor possui conhecimento e atributos para atuar em sua área de influência. (Fernanda Lourenço).