20. GESTÃO OU INDIGESTÃO?

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Gestão ou indigestão? Dias atrás fiz este trocadilho com alguns amigos no trabalho e realmente soou muito interessante. Mas afinal, o que exatamente podemos interpretar desta brincadeira de palavras? Vamos entendê-las.

Gestão segundo o dicionário Houaiss significa administração. Indigestão siginifica má digestão... Hum... mas assim ainda não foi possível entender... Vamos ver então a palavra digestão.

Digestão segundo o mesmo dicionário tem em um dos seus significados algo que faz sentido, é a assimilação por esforço intelectual. Agora sim! Começa a fazer sentido.

Podemos então fazer um paralelo com a gestão.

Se gestão significa administrar, a indigestão pode ser o efeito de não assimilação da administração. Boa essa!

Realmente, essa brincadeira rendeu bons momentos de reflexão.

Muitos líderes acreditam que em sua “administração” estão assimilando e sendo assimilados, que estão sendo compreendidos por seus liderados. O que nem sempre é verdadeiro.

Infelizmente a falta de assimilação no dia a dia das lideranças é algo que produz frutos ruins, ou até nem mesmo os produz.

Todo líder precisa entender seus subordinados e reconhecer a realidade de sua liderança, para assim tomar atitudes justas e que possibilitem desenvolvimento da equipe. E por outro lado ele precisa se fazer compreendido por seus liderados, através de transparência e sinceridade.

É sempre importante olhar de fora a liderança e analisar: Estou realizando uma gestão ou indigestão?

Valeu a brincadeira!

Bom trabalho.

Para refletir:

“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes dado o ambiente adequado, eles o farão.” (Bill Hewlett, extraído do livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter)

Gestão ou Indigestão?:

“Um líder eficaz trabalha o tempo todo para entender e ser entendido por seus liderados, pois reconhece a importância da justa interpretação e da motivação de sua equipe no sucesso de seu trabalho.” (Fernanda Lourenço)

19. LÍDERES ATUALIZADOS

Tempo aprox. de leitura: 2m50seg

O mercado atual é muito exigente. Precisamos ser profissionais multifuncionais, flexíveis à adaptações de todos os tipos, inovadores, de boa aparência e atualizados. Pois é, sinceramente, a parte de estar constantemente atualizado é um desafio ímpar. A cada dia a produção de informação é mais rápida e o volume de “conhecimentos gerais” é incontável... Então, como atender essa expectativa das empresas? E para complicar um pouco mais... Como ser um líder com essa característica?

Pensando que o líder deve ser sempre exemplo em um sua área de influência e suas características devem ser o objetivo de ser de seus líderados, estar atualizado é um desafio ainda maior para o líder, já que é praticamente uma “obrigação”.

Antes de listar sugestões sobre como fazer isso, é importante refletir sobre os frutos que podem ser colhidos através da constante atualização.

• Líderes atualizados podem facilmente ter ideias inovadoras;
• Líderes atualizados estão mais preparados para receber sugestões e utilizá-las de forma inteligente;
• Líderes atualizados podem agir de forma preventiva;
• Líderes atualizados normalmente tem horizontes mais visíveis e previsíveis;
• Por fim, estes líderes sonhadores ou não, alcançam mais resultados, pois são realizadores natos.

Então, como “ser e estar” atualizado?

• É necessário realizar constantes pesquisas sobre os assuntos ligados à liderança que exerce;
• Ler livros de profissionais mais experientes é fundamental, mas ler novos estudiosos pode renovar a visão, é super importante;
• Realizar networking com frequência e manter essa rede é essencial;
• Estudar casos de sucesso na sua área, e casos desastrosos também, eles tem muito a ensinar;
• Ter uma visão geral de mundo, sem muito compromisso ler sobre assuntos gerais, isso muitas vezes produz ideias e cria referências para decisões futuras;
• Participar de cursos de curta duração ou se possível estar sempre envolvido com a área acadêmica;
• Ler jornais de qualidade, não tendenciosos e de preferência imparciais;
• Conversar com pessoas bem informadas;
• Acompanhar blogs, sites e revistas especializadas nas áreas que precisa estar antenado.

      

Bom, talvez você esteja assustado com a lista gigantesca de dicas, mas fique tranquilo, são apenas sugestões.  O importante é que você faça o possível para estar atualizado. Que utilize rotineiramente ao menos 2 destas dicas. O resultado com certeza será positivo.

Lembre-se: Líderes atualizados são mais eficientes! São referência para seus liderados e são visados onde quer que estejam.

Atualize-se já.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Arte da Guerra - Sun Tzu)

Líderes atualizados:

"Mais admirável do que ter conhecimento em sua área, é o líder que além de ter conhecimento, tem visão, e para isso é necessário ser e estar atualizado, conhecer todos os caminhos possíveis para atingir seus objetivos." (Fernanda Lourenço)

18. LIDERANÇA DEFICIENTE

Tempo aprox. de leitura: 1m27seg

Segundo o dicionário Houaiss, deficiência significa perda de quantidade ou qualidade; falta, carência. Se pensarmos este termo relacionado à liderança é óbvio que precisamos pensar nos "defeitos" e problemas que uma liderança pode ter quando há deficiências.

Ninguém é perfeito e isso todos sabemos, mas a consciência das consequências que uma liderança deficiente pode causar precisam ser pensadas e analisadas. Do contrário refletirá imaturidade e irresponsabilidade por parte do líder e da empresa ou organização em que este atua.

Com toda certeza não existe um líder sequer que não tenha deficiências, então, o que fazer em relação a isso?

É muito importante que cada líder reconheça claramente quais são os pontos em que há perda de quantidade ou qualidade em sua liderança. Esta identificação da carência já possibilitará um enfrentamento do problema e quem sabe uma adequação que venha inibir os resultados negativos desta falha.

Por experiência e estudos, sempre que um líder ignora suas deficiências as consequências são mais catastróficas do que o tratamento delas. Mesmo que o líder considere doloroso "mexer na ferida", pode ter certeza de que algo que era um simples ponto de infecção, pode se tornar um câncer na organização.

Líder, não tenha medo de assumir suas deficiências. Seja maduro o suficiente para tratá-las e prove para você mesmo que ser resolutivo é uma de suas qualidades (Liderança Resolutiva... hum, próxima postagem!).

Mãos a obra.

Para refletir:

"Para chamar o máximo de atenção, cometa um erro bem grande. Para provocar o maior estrago possível, não admita esse erro!" (John Maxwell)

Liderança Deficiente:

"O dito popular afirma que errar é humano, mas permanecer no erro é burrice. Para um líder não é somente isso, é o enterro de seu sucesso." (Fernanda Lourenço)

17. LÍDER INJUSTO X LÍDER JUSTO

Tempo aprox. de leitura: 1m35seg

O líder injusto...

procura levar sozinho a fama do bom desempenho da equipe;
toma decisões egoístas e pensa pouco (ou nem pensa) nas necessidades dos liderados;
não houve as contribuições e ideias dos demais integrantes;
avalia seus subordinados pontualmente, sem analisar o contexto;
prioriza processos e não pessoas;
promove profissionais por preferências pessoais e não por capacidade;
empresta influência a quem não merece e regula apoio a quem merece;
se considera mais importante que os outros;
não sabe servir e desenvolver os que estão à sua volta;
impede que seus aprendizes subam ao topo junto com ele.

O líder justo...

divide a fama do sucesso de um trabalho;
toma decisões sempre visando o coletivo e sempre pensa na necessidade de seus liderados;
houve atentamente e recolhe ideias de todos os integrantes;
avalia individualmente sempre levando em consideração o contexto;
prioriza pessoas e não processos;
promove profissionais  por suas capacidades e desempenho;
empresta influência e dedica apoio a quem merece;
reconhece seu real valor;
servi com alegria e procura desenvolver os que estão à sua volta;
leva consigo seus aprendizes ao topo.

E você, qual líder deseja ser?
Qual tipo de liderança tem exercido?

Para refletir:
"Um líder pode impressionar os outros quando faz sucesso, mas ele os influencia quando seus liderados também são bem-sucedidos". (John C. Maxwell)

Líder Injusto X Líder Justo:
"Um líder justo é respeitado e seguido, um líder injusto é, na realidade, alguém que tem um cargo e que jamais será seguido..." (Fernanda Lourenço)

16. Reflexão: E quando "não há" um líder?

Tempo aprox. de leitura: 1m46seg

Bom, primeiramente quero deixar claro que em minha opinião SEMPRE há um líder. Há um líder mesmo sem o título, pois ser líder, é ser referência, é ser aquele que influencia determinada equipe, departamento, instituição ou causa. Portanto, o que quero fazer nesta reflexão é tratar da questão de termos líderes que "não são" quem deveriam ser, no tempo que deveriam e no lugar que precisariam.

Mas por que isso é tão relevante?

Quando "não há" liderança há proliferação de problemas.

Quando "não há" liderança se caminha com insegurança.

Quando "não há" liderança surgem líderes oportunistas.

Quando "não há" liderança podem haver revoltas injustas.

É necessário termos líderes em todas as áreas das nossas vidas e da sociedade.

Líderes não existem para dar ordens ou tomar decisões no lugar dos outros, mesmo que essas atitudes muitas vezes façam parte de suas tarefas. 

Os reais motivos da existência dos líderes são apontar caminhos, organizar grupos, transformar teorias em práticas, desenvolver pessoas e talentos. E ainda mais, estar à frente quando ninguém mais tem coragem, acreditar quando muitos já desistiram, ser empreendedor em um cenário desafiador.

Parecem somente palavras filosóficas, mas se você já teve um líder verdadeiro, sabe bem do que estou falando. Que isso tudo é possível.

Pense na possibilidade de não haver caminhos... Não existir organização... Não ser possível a prática... Difícil né?

Líderes são necessários, devem ocupar seus lugares, precisam estar em suas posições.

Quando não houver liderança, haverá um vazio que infelizmente poderá ser preenchido por algo ou alguém que não deveria estar ali...

Para refletir:

"Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas." (John Maxwell)

E quando "não há" um líder?:

"Se os líderes soubessem seu real valor, seriam sempre verdadeiros líderes." (Fernanda Lourenço)

15. LÍDERES VISIONÁRIOS

Tempo aprox. de leitura: 1m32seg

Existem diversas características importantes para um líder, e talvez para você, esta que trataremos neste post não seja tão importante... até agora!

Todos os tipos de liderados, consciente ou inconscientemente, buscam líderes fortes. Querem "seguir" aqueles que lhes proporcionarão segurança e esperança. Mas como ser um líder assim? Como transmitir estas duas características em quem se está liderando?

Uma forma confiável de alcançar este objetivo é sendo um líder visionário. E o que isso significa?

Ter visão significa saber para onde está indo. Agir baseado em previsões. Sonhar com os pés no chão. Permitir aos liderados o conhecimento dos planos da instituição e assim reconhecerem uma direção para suas vidas também.

Ter visão é modelar o caminho. Segundo Kouzes e Posner isso "significa conquistar o direito e o respeito para liderar através da participação e da ação direta", pois "as pessoas seguem primeiro uma pessoa e, então, o plano" (Manual de Liderança da ASTD).

Um líder visionário planeja, demonstra organização, motiva quem está à sua volta e pode sim ser digno de admiração, pois é alguém que pode ser seguido, já que está trilhando um caminho.

É um grande desafio, mas ser visionário é uma meta nobre para o verdadeiro líder.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Líderes Visionários:

"Líderes que sabem contemplar o horizonte com toda certeza levarão seus pés além do que seus olhos conseguem ver. Não são somente sonhadores, mas realizadores." (Fernanda Lourenço)

14. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Prática 2 (Última Postagem sobre Voluntariado)

Tempo aprox. de leitura: 1m17seg

O maior treinador de líderes da atualidade, John Maxwell, faz a seguinte afirmação, em O Livro de Ouro da Liderança: "Não mande patos para uma escola de águias". É sobre isso que trataremos neste post.

Um voluntário é alguém que provavelmente ama o lugar em que está servindo, pois dedica tempo e esforços por uma causa que diretamente não lhe provê financeiramente. Por este motivo, talvez mais do que em qualquer outra situação, ele precisa estar no lugar certo, fazendo o que realmente gosta, consequentemente sendo feliz.

O líder de voluntários precisa ser hábil em alocar as pessoas nos lugares em que serão eficientes e consigam desempenhar seus papéis aplicando seus talentos. É um enorme desafio, mas esta prática pode ser a chave de sucesso para muitos líderes. Pessoas certas, nas funções certas. Grande chance de um resultado de sucesso.

Por estes motivos é de extrema importância o líder conhecer bem as pessoas que atuam com ele, suas personalidades, histórias de vida e sonhos. A fim de direcionar suas funções e permitir que todos cresçam e frutifiquem onde quer que estejam plantados.

Líder de voluntários, avalie sua equipe, talvez você tenha águias na lagoa ou patos tentando voar. Reavaliar é sempre saudável.

Bom trabalho.

Para refletir:
"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar sucesso". (John C. Maxwell)

Liderança X Voluntariado Prática II:
"O líder excelente abre portas aos seus liderados, mas também as fecha quando é o melhor a se fazer". (Fernanda Lourenço)