15. LÍDERES VISIONÁRIOS

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Existem diversas características importantes para um líder, e talvez para você, esta que trataremos neste post não seja tão importante... até agora!

Todos os tipos de liderados, consciente ou inconscientemente, buscam líderes fortes. Querem "seguir" aqueles que lhes proporcionarão segurança e esperança. Mas como ser um líder assim? Como transmitir estas duas características em quem se está liderando?

Uma forma confiável de alcançar este objetivo é sendo um líder visionário. E o que isso significa?

Ter visão significa saber para onde está indo. Agir baseado em previsões. Sonhar com os pés no chão. Permitir aos liderados o conhecimento dos planos da instituição e assim reconhecerem uma direção para suas vidas também.

Ter visão é modelar o caminho. Segundo Kouzes e Posner isso "significa conquistar o direito e o respeito para liderar através da participação e da ação direta", pois "as pessoas seguem primeiro uma pessoa e, então, o plano" (Manual de Liderança da ASTD).

Um líder visionário planeja, demonstra organização, motiva quem está à sua volta e pode sim ser digno de admiração, pois é alguém que pode ser seguido, já que está trilhando um caminho.

É um grande desafio, mas ser visionário é uma meta nobre para o verdadeiro líder.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Líderes Visionários:

"Líderes que sabem contemplar o horizonte com toda certeza levarão seus pés além do que seus olhos conseguem ver. Não são somente sonhadores, mas realizadores." (Fernanda Lourenço)

14. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Prática 2 (Última Postagem sobre Voluntariado)

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O maior treinador de líderes da atualidade, John Maxwell, faz a seguinte afirmação, em O Livro de Ouro da Liderança: "Não mande patos para uma escola de águias". É sobre isso que trataremos neste post.

Um voluntário é alguém que provavelmente ama o lugar em que está servindo, pois dedica tempo e esforços por uma causa que diretamente não lhe provê financeiramente. Por este motivo, talvez mais do que em qualquer outra situação, ele precisa estar no lugar certo, fazendo o que realmente gosta, consequentemente sendo feliz.

O líder de voluntários precisa ser hábil em alocar as pessoas nos lugares em que serão eficientes e consigam desempenhar seus papéis aplicando seus talentos. É um enorme desafio, mas esta prática pode ser a chave de sucesso para muitos líderes. Pessoas certas, nas funções certas. Grande chance de um resultado de sucesso.

Por estes motivos é de extrema importância o líder conhecer bem as pessoas que atuam com ele, suas personalidades, histórias de vida e sonhos. A fim de direcionar suas funções e permitir que todos cresçam e frutifiquem onde quer que estejam plantados.

Líder de voluntários, avalie sua equipe, talvez você tenha águias na lagoa ou patos tentando voar. Reavaliar é sempre saudável.

Bom trabalho.

Para refletir:
"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar sucesso". (John C. Maxwell)

Liderança X Voluntariado Prática II:
"O líder excelente abre portas aos seus liderados, mas também as fecha quando é o melhor a se fazer". (Fernanda Lourenço)

13. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Prática 1

Tempo aprox. de leitura: 1m58seg

Bom, é impossível falar em prática se não houver uma teoria por trás... Teoria? Isso mesmo, iniciaremos a prática pela teoria.

Óbvio que a prática da liderança é importante, mas fundamentarmos é de extremo valor para que a prática faça sentido e alcance seus objetivos.

Antes de tudo, o líder de voluntários precisa reconhecer o cenário em que atuará. Portanto falaremos sobre isso neste post.

A postura, as decisões e os projetos dependerão completamente do tipo de lugar em que o líder desempenhará seu papel.

Parece simplório, mas não é fácil descrever a realidade de forma honesta e acertiva.

Primeiras questões a levantar:

• Público que é ou será atendido;
• Estrutura disponibilizada ou necessária;
• "Problema" que a ISFL atende ou atenderá (menores carentes, viciados, depressivos, etc);
• Habilidades que os voluntários precisam ter ou desenvolver para atender o público.

Este estudo de cenário ajudará o líder a acertar mais facilmente o alvo. Parece simples olhar a listinha e pensar, só isso? Pois é, mas são poucos os líderes que antes de iniciar um trabalho, realmente estudam a realidade e se preparam para atuar com confiança e qualidade.

No Manual de Liderança da ASTD, são apresentados os conceitos sobre liderança, e a autora McCauley é enfática em dizer que o líder precisa entender "o contexto como provisão importante para a liderança". Cada líder precisa reconhecer seu contexto, compreendê-lo como o que está à sua disposição e usufruir da melhor forma de sua realidade.

É possível líder, com dedicação e busca por excelência você pode sim alcançar bons resultados onde quer que esteja atuando. Simplesmente conheça bem seu cenário.

Bom trabalho.

Para refletir:

"Com numerosos cálculos pode-se obter a vitória. Teme quando os cálculos forem escassos. E quão poucas chances de vencer tem aquele que nunca calcula." (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Liderança X Voluntariado Prática I:

"Como já diz o ditado anônimo: Quem se prepara já tem 50% do seu problema resolvido. Acredite, o líder preparado já inicia sua empreitada com 50% de sucesso garantido." (Fernanda Lourenço)

12. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Desafios do Líder II

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No post anterior tratamos do desafio do líder de voluntários em apresentar e conscientizar seus liderados sobre a Visão, Missão e Valores da instituição. Agora será abordado um segundo desafio, o de proporcionar e motivar estes voluntários a um comprometimento real e profundo.

Um voluntário que decide se comprometer com uma causa e o faz com profundidade, provavelmente dará menos trabalho ao seu líder, concorda?

Através de ferramentas extraordinárias ou do cotidiano, o líder precisa desenvolver no íntimo de quem "trabalha" com ele motivos para um real envolvimento.

Algumas destas ferramentas podem ser treinamentos, apresentação do histórico do projeto, experiências de proximidade com a causa defendida pela instituição, cursos de imersão, rodas de bate-papo em que todos apresentam suas ideias e consequentemente "se sentem parte" importante na instituição e todo tipo de ação em equipe bem organizada (e de preferência alegre e "familiar" pela questão do envolvimento).

Você conhece a fábula do Porco e da Galinha?

Pois é, o voluntário precisa ser como o Porco, ele realmente precisa sentir a necessidade de se doar, e assim alcançar um real comprometimento. Você líder precisa envolvê-lo de tal forma que ele se sinta parte do projeto ou causa em que sua instituição atua.

Acredito que isso é possível, tenho visto inúmeros casos de sucesso. Voluntários que atuam com o coração, guiados por líderes de sucesso que tem conseguido motivar essas pessoas e levá-las à realização pessoal sem remuneração.

Bom trabalho líder de voluntários.

Você é capaz.

(Fábula do Porco e da Galinha: http://origemdapalavra.com.br/pergunta/a-fabula-da-galinha-e-o-porco/)

Para refletir:

"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar o sucesso." (John C. Maxwell)

Liderança X Voluntariado Desafios do Líder II:

"A melhor forma do líder ensinar comprometimento é provar aos seus liderados, pelo exemplo, que ele vive todos os dias o que acredita." (Fernanda Lourenço)

11. LIDERANÇA X VOLUNTARIADO Desafios do Líder

Tempo aprox. leitura: 1m25seg

O líder de voluntários é um tipo de líder específico. Afirmo categoricamente e com muita segurança que não são todos os líderes que possuem perfil para atuar com voluntários.

Para trabalhar com pessoas não remuneradas precisa-se possuir características direcionadas para o segmento, entre elas paciência, sensibilidade e muita, mas muita disposição para envolver-se com o coração de seus liderados. 

Talvez você esteja se perguntando, por que tudo isso? 

Pois é, tudo isso é necessário e muito mais. Aos poucos o porquê ficará bem esclarecido.

Para iniciarmos é importante salientar o que é um voluntário. Segundo o dicionário Luft, voluntário "é aquele que age espontaneamente, não coagido".

Aí está a primeira tarefa, ou melhor dizendo desafio, do líder de voluntários, ele precisa fazer com que estas pessoas ajam espontaneamente. E como fazer isso?

Primeira dica: O voluntário precisa ter consciência da Visão, Missão e Valores que está apoiando.

Se estiver consciente destes 3 itens, e concordar com eles obviamente, ele vestirá a camisa e agirá sem precisar ser coagido ou "comprado".

Portanto, se você lidera pessoas que não recebem remuneração, faça todo o possível para que seus liderados saibam com clareza qual a causa que eles estão defendendo e muitas vezes dedicando parte de suas vidas.

Fica aí a primeira dica.

Para refletir:

"A organização sem fins lucrativos existe para provocar mudanças nos indivíduos e na sociedade." (Peter Drucker)

Liderança X Voluntariado Desafios do Líder:

"Liderar voluntários é como manusear algo delicado e de alto valor, tendo consciência de que estes necessitam de cuidados diferenciados, contudo precisam ser conduzidos, ajustados ou até realocados para alcançarem resultados eficazes." (Fernanda Lourenço)

10. *** LIDERANÇA X VOLUNTARIADO *** Postagem Comemorativa

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É muito óbvio que ser líder é sempre um desafio... Acredito que ninguém tenha coragem de afirmar o contrário...

Mas, e ser líder de voluntários? O que você acha disso?

Dia 05 de dezembro é Dia Internacional do Voluntariado. Um dia muito especial e dedicado a quem merece honra, àqueles que muitas vezes não recebem nem 1 real por procurar fazer o bem ao próximo.

Ser líder de pessoas que não recebem oficialmente nenhuma remuneração pelo trabalho é um enorme desafio. Já que em muitos casos o principal argumento de motivação do líder é o salário no final do mês.

Um dos gurus da administração e do marketing, Peter Drucker (super indico seus livros), faz a seguinte afirmação sobre a liderança em instituições sem fins lucrativos (ISFL):

"Em organizações sem fins lucrativos, não basta ser adequado como líder. Você precisa ser excepcionalmente bom, porque sua agência está comprometida com uma causa. Você quer como líderes pessoas que têm em alta conta as funções da agência, que levam a sério não a si mesmas, mas seus papéis."

Que foco diferente não é mesmo? O líder deste tipo de instituição precisa atuar com foco total em sua função, diferente da realidade de um profissional de uma empresa privada e lucrativa, que normalmente atua focando em seu desempenho para crescimento pessoal.

Esse é somente um detalhe, pois líderes de ISFL precisam possuir um perfil muito específico e diferenciado. Com toda certeza precisam ser mestres em motivar pessoas (já que o dinheiro não será seu forte); precisam conhecer profundamente os valores da ISFL, para conseguir envolver os voluntários em cada uma delas; sua sensibilidade precisa ser aguçada, pois seus relacionamentos terão que ser administrados cuidadosamente, dentre tantas outras características importantes para este líder.

Ser líder de voluntários é muito peculiar e por isso teremos um sequência especial de postagens neste tema.

Fique atento e confira dicas específicas para quem trabalha em Instituições sem fins lucrativos.

Exemplos de ISFL: Igrejas, Associações de bairro, Grêmios estudantis, Ongs (Organizações sem fins lucrativos), Orfanatos, Casas de Recuperação.

Para refletir:

"Em minha opinião, os líderes mais eficazes nunca dizem "Eu". E não é porque eles treinaram para fazê-lo. Eles não pensam em "Eu". Eles pensam em "Nós"." (Peter Drucker)

Liderança X Voluntariado:

"A liderança de voluntariado é o cargo mais nobre que um líder nato pode exercer." (Fernanda Lourenço)

Dica de leitura: Administração de Organizações Sem Fins Lucrativos - Princípios e Práticas (Peter Drucker)

Acesse o livro on line disponibilizado pelo Google Books: 

http://books.google.com.br/books?id=6JB7KAnwl3EC&lpg=PP1&hl=pt-BR&pg=PR8#v=onepage&q&f=false

9. LIDERANÇA TRANSPARENTE

Tempo aprox. leitura: 1m50seg

Pense em algo transparente. No que pensou?

Eu pensei em um pote de mantimentos, mais especificamente um pote de biscoitos.

O fato de ser transparente possibilita verificar o que há dentro dele, correto?

Acredito que todo líder deve ser transparente. Lembre agora de pessoas que você admira como líderes e avalie o quanto você conhece sobre elas. Posso afirmar que todas as pessoas que até hoje reconheci como líderes em minha vida profissional, social e religiosa, identifiquei transparência em suas ações e decisões. Era e é visivelmente possível identificar suas motivações e princípios como líderes.

Talvez alguém pense que é muito comprometedor ser transparente, já que irá expor fraquezas e até um conteúdo que particularmente ninguém deveria ter acesso. Bom, talvez por esse lado pareça complicado, porém vejamos o lado positivo desta característica.

Pessoas transparentes são verdadeiras. Elas são facilmente reconhecidas por sua autenticidade. Normalmente pessoas transparentes são especiais, pois representam honestidade e confiança. E mesmo que você não goste ou não concorde com o perfil desta pessoa, ela é digna de respeito, pois você realmente sabe quem ela é.

Se você pensar em pessoas "camufladas" ou "cinzas", seja lá como quiser chamar, elas representam totalmente o contrário, pois agem de forma duvidosa, expressando falsidade e descrédito.

Uma frase me chamou muito a atenção e se encaixa neste contexto de transparência: Líderes também são humanos (Nelson e Cohen no Manual de Liderança da ASTD). 

Ser transparente é mostrar que se é humano, é permitir que outros saibam o que há dentro de nós e se por algum motivo formos dignos de ser imitados, provarmos que mesmo sendo humanos, podemos ser especiais e verdadeiros.

Líder, seja transparente, mostre que é humano e que sendo humano você pode sim servir o próximo e fazer a diferença na vida dele e em seu meio de influência.

Para refletir:

"Ser o que você realmente é consiste no primeiro passo para se tornar ainda melhor." (John C. Maxwell)

Liderança Transparente:

"Praticar liderança transparente é o maior potencializador de confiança em uma equipe. Tudo o que um liderado deseja é ser conduzido através da verdade por um líder verdadeiro." (Fernanda Lourenço)