22. LIDERANÇA X IMUNIDADE ZERO

Tempo aprox. de leitura: 2m05seg

Há algum tempo tenho meditado sobre este assunto e acredito que recentemente encontrei um norte para esta reflexão.

Estar imune significa ser alguém que não se deixa atingir, segundo o dicionário Houaiss. E o que isso tem haver com liderança?

O líder em toda e qualquer situação é o único que possui imunidade zero, portanto significa que ele sempre será atingido, já que nunca será imune (segundo minha teoria).

Mas, e por que isso? Lhe explicarei porque entendo desta forma.

Seja no sucesso ou no fracasso, na vitória ou na derrota, na conquista ou na perda, sempre haverá responsabilidade no ombro da liderança.

Mesmo que a situação pareça fora de controle, aquele que tem o poder prioritário de mudar o rumo das coisas é o principal responsável pelo decorrer de tudo e obviamente do resultado.

Mesmo que haja um motim, traição, ainda a responsabilidade é da liderança. Agora você deve estar discordando de mim... rsrs, mas não tem problema, vou explicar melhor.

O líder com certeza não tem uma bola de cristal e consegue adivinhar o futuro, mas todo liderado libera sinais, sejam eles de descompromisso, rebeldia ou seja lá o que for, a questão é perceber e agir em relação a isso. O bom líder é sensível a sinais de seus subordinados, e se cada detalhe for avaliado, com certeza este líder não será surpreendido por algo “ruim”. O importante é compreender que a responsabilidade de ver e fazer é sempre do “manda-chuva”.

Um tanto quanto dura esta realidade, mas condizente com o peso de uma liderança.

Ser líder é naturalmente honroso e especial, contudo trás consigo alta demanda de duras responsabilidades, entre elas a “culpa” preconcebida em qualquer ocasião em que sua liderança esteja envolvida.

Reflita comigo nestas frases de pensadores e tome suas próprias conclusões:

“Liderança é assumir responsabilidades enquanto outros inventam justificativas.” (John Maxwell)

“Um dos testes de liderança é a habilidade de reconhecer um problema antes que ele se torne uma emergência.” (Arnold Glasgow)

“As tropas bem disciplinadas resistem quando estão cercadas; reduplicam esforços em situações extremas, afrontam o perigo sem temor, batem-se até a morte quando não há alternativa, e obedecem cegamente. Se as que tu comandas não são desta estirpe, a culpa é tua...” (Sun Tzu)

Liderança X Imunidade zero:

“Assumir a responsabilidade de ser líder talvez seja o papel mais difícil desta função, pois requer coragem e força para suportar o peso do galardão ou da punição.” (Fernanda Lourenço)

Série Imagens - 3

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21. LIDERANÇA X AUTOENGANO

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Hum... Pois é, essa imagem fala por si só.

Mas o que podemos refletir e aprender em relação ao autoengano?

Para líderes, o autoengano pode ser muito desastroso, pois como este profissional precisa ser referência, qual pessoa será seguida? A que ele acha que é ou a que realmente ele é?

Complicado não é mesmo?

Amigos do trabalho me presentearam com esta imagem (eles tem sido incentivadores às minhas reflexões) e confesso que achei super engraçada no começo, mas agora olhando para ela sinto até desânimo.

Quantos, e quantos, são os líderes que vivem o autoengano... Acreditam que suas ações e decisões são de super-heróis, quando na verdade representam o mais real Pateta... Isso é muito deprimente.

Pesquisando sobre o tema encontrei o livro do economista brasileiro Eduardo Gianeti, em que ele afirma que "o auto-engano permeia grande parte das opções e julgamentos que fazemos", portanto está aí e precisamos aprender a trabalhar essa questão em nós para não se tornar uma "questão mal resolvida..."

Todo líder precisa ser consciente e seguro de suas qualidades e capacidades, e obviamente também de seus defeitos e deficiências, sem precisar ser um super-homem, até porque nunca o será, mas diante desta realidade do autoengano, no final das contas a melhor coisa é não ser o Pateta, concorda comigo?

Boa reflexão.

Para refletir:

" A sabedoria de um homem não está em não errar, chorar, se angustiar e se fragilizar, mas em usar seu sofrimento como alicerce de sua maturidade". (Augusto Cury)

Liderança X Autoengano:

"Sinceridade nas ações e principalmente nas interpretações são características essenciais aos verdadeiros líderes. O reconhecimento real do eu só acontece através de uma sincera autointerpretação". (Fernanda Lourenço)

20. GESTÃO OU INDIGESTÃO?

Tempo aprox. de leitura: 1m45seg

Gestão ou indigestão? Dias atrás fiz este trocadilho com alguns amigos no trabalho e realmente soou muito interessante. Mas afinal, o que exatamente podemos interpretar desta brincadeira de palavras? Vamos entendê-las.

Gestão segundo o dicionário Houaiss significa administração. Indigestão siginifica má digestão... Hum... mas assim ainda não foi possível entender... Vamos ver então a palavra digestão.

Digestão segundo o mesmo dicionário tem em um dos seus significados algo que faz sentido, é a assimilação por esforço intelectual. Agora sim! Começa a fazer sentido.

Podemos então fazer um paralelo com a gestão.

Se gestão significa administrar, a indigestão pode ser o efeito de não assimilação da administração. Boa essa!

Realmente, essa brincadeira rendeu bons momentos de reflexão.

Muitos líderes acreditam que em sua “administração” estão assimilando e sendo assimilados, que estão sendo compreendidos por seus liderados. O que nem sempre é verdadeiro.

Infelizmente a falta de assimilação no dia a dia das lideranças é algo que produz frutos ruins, ou até nem mesmo os produz.

Todo líder precisa entender seus subordinados e reconhecer a realidade de sua liderança, para assim tomar atitudes justas e que possibilitem desenvolvimento da equipe. E por outro lado ele precisa se fazer compreendido por seus liderados, através de transparência e sinceridade.

É sempre importante olhar de fora a liderança e analisar: Estou realizando uma gestão ou indigestão?

Valeu a brincadeira!

Bom trabalho.

Para refletir:

“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho. Se lhes dado o ambiente adequado, eles o farão.” (Bill Hewlett, extraído do livro “O monge e o executivo” de James C. Hunter)

Gestão ou Indigestão?:

“Um líder eficaz trabalha o tempo todo para entender e ser entendido por seus liderados, pois reconhece a importância da justa interpretação e da motivação de sua equipe no sucesso de seu trabalho.” (Fernanda Lourenço)

19. LÍDERES ATUALIZADOS

Tempo aprox. de leitura: 2m50seg

O mercado atual é muito exigente. Precisamos ser profissionais multifuncionais, flexíveis à adaptações de todos os tipos, inovadores, de boa aparência e atualizados. Pois é, sinceramente, a parte de estar constantemente atualizado é um desafio ímpar. A cada dia a produção de informação é mais rápida e o volume de “conhecimentos gerais” é incontável... Então, como atender essa expectativa das empresas? E para complicar um pouco mais... Como ser um líder com essa característica?

Pensando que o líder deve ser sempre exemplo em um sua área de influência e suas características devem ser o objetivo de ser de seus líderados, estar atualizado é um desafio ainda maior para o líder, já que é praticamente uma “obrigação”.

Antes de listar sugestões sobre como fazer isso, é importante refletir sobre os frutos que podem ser colhidos através da constante atualização.

• Líderes atualizados podem facilmente ter ideias inovadoras;
• Líderes atualizados estão mais preparados para receber sugestões e utilizá-las de forma inteligente;
• Líderes atualizados podem agir de forma preventiva;
• Líderes atualizados normalmente tem horizontes mais visíveis e previsíveis;
• Por fim, estes líderes sonhadores ou não, alcançam mais resultados, pois são realizadores natos.

Então, como “ser e estar” atualizado?

• É necessário realizar constantes pesquisas sobre os assuntos ligados à liderança que exerce;
• Ler livros de profissionais mais experientes é fundamental, mas ler novos estudiosos pode renovar a visão, é super importante;
• Realizar networking com frequência e manter essa rede é essencial;
• Estudar casos de sucesso na sua área, e casos desastrosos também, eles tem muito a ensinar;
• Ter uma visão geral de mundo, sem muito compromisso ler sobre assuntos gerais, isso muitas vezes produz ideias e cria referências para decisões futuras;
• Participar de cursos de curta duração ou se possível estar sempre envolvido com a área acadêmica;
• Ler jornais de qualidade, não tendenciosos e de preferência imparciais;
• Conversar com pessoas bem informadas;
• Acompanhar blogs, sites e revistas especializadas nas áreas que precisa estar antenado.

      

Bom, talvez você esteja assustado com a lista gigantesca de dicas, mas fique tranquilo, são apenas sugestões.  O importante é que você faça o possível para estar atualizado. Que utilize rotineiramente ao menos 2 destas dicas. O resultado com certeza será positivo.

Lembre-se: Líderes atualizados são mais eficientes! São referência para seus liderados e são visados onde quer que estejam.

Atualize-se já.

Para refletir:

"Os generais que brilhavam entre os antigos eram homens sábios, previdentes, intrépidos e afeitos ao trabalho." (Arte da Guerra - Sun Tzu)

Líderes atualizados:

"Mais admirável do que ter conhecimento em sua área, é o líder que além de ter conhecimento, tem visão, e para isso é necessário ser e estar atualizado, conhecer todos os caminhos possíveis para atingir seus objetivos." (Fernanda Lourenço)

18. LIDERANÇA DEFICIENTE

Tempo aprox. de leitura: 1m27seg

Segundo o dicionário Houaiss, deficiência significa perda de quantidade ou qualidade; falta, carência. Se pensarmos este termo relacionado à liderança é óbvio que precisamos pensar nos "defeitos" e problemas que uma liderança pode ter quando há deficiências.

Ninguém é perfeito e isso todos sabemos, mas a consciência das consequências que uma liderança deficiente pode causar precisam ser pensadas e analisadas. Do contrário refletirá imaturidade e irresponsabilidade por parte do líder e da empresa ou organização em que este atua.

Com toda certeza não existe um líder sequer que não tenha deficiências, então, o que fazer em relação a isso?

É muito importante que cada líder reconheça claramente quais são os pontos em que há perda de quantidade ou qualidade em sua liderança. Esta identificação da carência já possibilitará um enfrentamento do problema e quem sabe uma adequação que venha inibir os resultados negativos desta falha.

Por experiência e estudos, sempre que um líder ignora suas deficiências as consequências são mais catastróficas do que o tratamento delas. Mesmo que o líder considere doloroso "mexer na ferida", pode ter certeza de que algo que era um simples ponto de infecção, pode se tornar um câncer na organização.

Líder, não tenha medo de assumir suas deficiências. Seja maduro o suficiente para tratá-las e prove para você mesmo que ser resolutivo é uma de suas qualidades (Liderança Resolutiva... hum, próxima postagem!).

Mãos a obra.

Para refletir:

"Para chamar o máximo de atenção, cometa um erro bem grande. Para provocar o maior estrago possível, não admita esse erro!" (John Maxwell)

Liderança Deficiente:

"O dito popular afirma que errar é humano, mas permanecer no erro é burrice. Para um líder não é somente isso, é o enterro de seu sucesso." (Fernanda Lourenço)