Série Imagens - 1

8. **LÍDER PROFESSOR** Postagem Comemorativa

Em postagem anterior já citei minha teoria sobre a necessidade de todo líder possuir perfil de professor e a cada dia tenho mais convicção desta necessidade.

O líder professor não tem somente a preocupação de direcionar seus liderados, mas principalmente de capacitá-los para agir com autonomia. Ele se preocupa com o real desenvolvimento de seus aprendizes.

O perfil deste tipo de líder precisa incluir o constante aprendizado, porque nenhum bom professor parou de aprender. Inclui também a capacidade didática de ensinar, quem é que nunca conheceu alguém que possui um conhecimento extraordinário, contudo não consegue passá-lo a outros... E ainda precisa ser capaz de se envolver de todo coração com o processo ensino-aprendizagem, muitas vezes abrindo mão de métodos e padrões para alcançar a vitória de ver o desenvolvimento de todo um grupo e não somente alguns poucos educandos.

E você, é um líder professor?

Analise seu formato de trabalho, suas ações e reações frente às necessidades de seus liderados.

Ser um líder educador vai muito além, ficam aí algumas frases para sua reflexão.

Bons pensamentos.

"A tarefa essencial do professor é despertar a alegria de trabalhar e de conhecer."

(Albert Einstein)

"Ensinar exige segurança, competência profissional e generosidade. "

(Paulo Freire)

"Ser educador é ser um poeta do amor. Educar é acreditar na vida e ter esperança no futuro. Educar é semear com sabedoria e colher com paciência."

(Augusto Cury)

Líder Professor:
"O líder com características de um professor alcançará excelentes resultados de desenvolvimento de pessoas. Será um reprodutor de talentos." (Fernanda Lourenço)

7. LIDERANÇA X CONFIABILIDADE

Confiança. Esta palavra é muito falada no meio organizacional. Obviamente porque uma empresa confiável é uma empresa que tem credibilidade e consequentemente consumidores mais fiéis.

Isso tudo é muito complexo para se tratar em um pequeno texto, mas o que quero ressaltar aqui é a importância da confiança.

Segundo o dicionário Michaelis, confiar significa acreditar, ter fé, entregar com segurança. De forma simples podemos entender que um líder confiável é alguém em quem seus liderados podem acreditar, podem entregar com segurança suas histórias de vida para serem "escritas", direcionadas ou moldadas.

Liderar pessoas é algo muito sério, implica ter o poder de mudar o rumo de suas vidas. Para que um liderado decida estar debaixo de sua liderança, ele precisa confiar que você fará o melhor para ele e através dele.

Líder, empenhe seus esforços em ser digno de confiança. Cumpra sua palavra, viva aquilo que você ensina e seja transparente em suas atitudes. Com toda certeza assim você construirá uma imagem confiável, terá crédito com seus liderados e transmitirá a segurança que eles precisam para se desenvolver.

Bom trabalho.

Para refletir:

"A confiança é um edifício difícil de ser construído, fácil de ser demolido e muito difícil de ser reconstruído" (Augusto Cury).

Liderança X Confiabilidade:

"O líder verdadeiro tem por tarefa diária gerar confiança em seus relacionamentos através de suas ações e reações". (Fernanda Lourenço)

6. LIDERANÇA X SENSIBILIDADE

O verdadeiro líder possui algumas características muito óbvias e claramente importantes. Já temos citado parte delas e hoje trataremos da "sensibilidade".

Cury (2003) afirma que "um professor fascinante é mestre da sensibilidade", podemos então afirmar que um líder fascinante também é mestre da sensibilidade, pois um excelente educador nada mais é do que um dos maiores exemplos de líderes que se pode ter.

Sensibilidade significa (entre diversas outras explicações): Faculdade de experimentar impressões morais. Tendência inata do homem para se deixar levar pelos afetos ou sentimentos de compaixão e ternura. (Dicionário Michaelis)

"Faculdade de experimentar impressões morais...", podemos traduzir isso em: Capacidade de testar sinais de comportamento (traduzi através de significados do próprio dicionário).

Como é importante que o líder tenha a habilidade de perceber os sinais de seus liderados. Isso pode resolver diversos tipos de problemas, evitar desgastes e melhor ainda, pode gerar crescimento através da percepção de capacidades a serem desenvolvidas.

Desenvolver a sensibilidade é essencial para o líder eficaz.

Já conheci e conheço líderes sensíveis e insensíveis, e analisando essas realidades posso afirmar que um líder insensível é seguido somente pela obrigação dos liderados e não por seus corações. Sinceramente, esse é o terror de qualquer liderança...

Verdadeiros líderes percebem cada detalhe, envolvem-se e se deixam "levar pelos afetos ou sentimentos de compaixão e ternura" (Dicionário Michaelis) em sua liderança.

Para refletir:

"A principal fonte da liderança está na capacidade de entender as pessoas." (John C. Maxwell)

Liderança X Sensibilidade:

Exercer uma liderança com sensibilidade é liderar com o coração. (Fernanda Lourenço)

5. LÍDERES X IDENTIFICANDO PERFIS

A pesquisa de mercado é uma prática muito utilizada na Administração, no Marketing, na Economia e em diversas áreas do conhecimento, e pode ser uma ferramenta muito eficaz para um líder que busca excelência em sua função.

Mas qual é o mercado que me refiro? O mercado é o cenário de atuação deste líder.

Todo líder precisa conhecer os perfis de seus liderados. Precisa de relacionamento de qualidade e tempo dedicados a verificação dos talentos e habilidades potenciais das pessoas que estão ao seu redor. Assim poderá usufruir de todas as capacidades da equipe para o desenvolvimento da empresa, projeto ou seja lá o que estiver liderando.

O usufruto de dons bem trabalhado em uma equipe pode gerar comprometimento, união, ânimo e paixão nos liderados, pois todos se sentirão importantes e valorizados.

Sun Tzu (Arte da Guerra) resume a importância desta prática com as seguintes palavras:

"Lembra os nomes de todos os oficiais e subalternos. Inscreve-os num catálogo, anotando-lhes o talento e a capacidade individuais, a fim de aproveitar o potencial de cada um quando tiveres oportunidade."

Boa dica não é mesmo?

Você líder, gaste tempo pesquisando e analisando um por um dos perfis que estão em suas mãos. A médio e longo prazo isso com toda certeza resultará em desenvolvimento individual, do grupo e ampliará os horizontes de sua liderança.

Bom trabalho e mãos a obra.

Para refletir:

"A liderança está relacionada com a colocação das pessoas no lugar certo para alcançar o sucesso." (John C. Maxwell - O livro de ouro da liderança)

Líderes X Identificando Perfis:

O líder eficaz precisa ser sensível a ponto de encaixar as habilidades de sua equipe como um quebra-cabeça, formando no final um lindo retrato em que cada peça expresse seu brilho e seja valorizada em sua função. (Fernanda Lourenço)

4. LÍDERES X CONHECENDO SEU PERFIL

Autoconhecimento, que assunto complicado. Muitos livros de psicologia podem auxiliar nesta árdua tarefa de conhecermos a nós mesmos. E sinceramente... Como isso é importante.

Não tratarei aqui deste assunto com profundidade, mas quero elucidar um pouquinho o valor desta questão.

Conhecer quem você é, seus talentos e potencial, podem com toda certeza definir seu futuro. Quantas vezes escutei histórias, li em livros, presenciei situações em que pessoas descobrem algo que são capazes de fazer e surpreendem-se com uma habilidade ou dom natural que não sabiam que possuíam.

Conhecer-se bem faz com que você consiga tomar decisões assertivas, te possibilita encarar desafios ousados, pois a confiança de que conseguirá vem do reconhecimento de suas capacidades.

Reflita neste momento, já parou para pensar sobre quem você é e tudo o que é capaz de fazer?

As últimas decisões importantes da sua vida foram baseadas em seu perfil? Suas escolhas recentes refletem quem você é?

Se você é um líder ou pretende ser, o reconhecimento de seu perfil fará com que alcance resultados mais eficientes, pois aquilo que necessitar e não estiver em seu perfil, rapidamente buscará essa habilidade em alguém que lhe auxilie. Se for o contrário, você não se autoconhecer, provavelmente ficará como peixe fora d'água tentando realizar uma tarefa que não está de acordo e outra pessoa deveria realizar.

Sem mergulharmos em retórica, deixarei aqui dicas simples que já ouvi diversas vezes e algumas apliquei em minha vida. Existem formas de descobrirmos nossas capacidades e tendências naturais. Isso se torna mais claro se buscarmos conhecimentos diversos, por exemplo. Pois a paixão por determinada área pode ser o primeiro passo para o desenvolvimento de uma aptidão. 

Outra dica de autoconhecimento é a simples atitude de reflexão, pois se você realizar uma listinha de tudo que te interessa e depois colocar em ordem de importância já conseguirá se analisar e iniciar um estudo de perfil. 

Outra forma bem básica é a realização de testes vocacionais, mas não leve tão a sério o resultado, o tenha somente como uma ferramenta complementar, pois por experiência própria em meu teste vocacional na adolescência o resultado indicava que eu deveria fazer Advocacia e por fim minha graduação é em Publicidade, me especializei em Pedagogia e amo Marketing, como são as coisas não é mesmo? Acredito que como advogada não seria tão feliz como sou hoje. 

Por isso uma última dica é bem razoável, converse com pessoas que te conhecem bem, conte a elas a autoanálise que fez e peça que o ajudem a traçar um perfil. Isso normalmente dá certo.

Conheça quem você é e vá mais longe.

Para refletir:

“Conhece teu inimigo e conhece-te a ti mesmo; se tiveres cem combates a travar, cem vezes será vitorioso.” (Sun Tzu - A Arte da Guerra)

Líderes X Conhecendo seu perfil:

O líder que conhece seu perfil e capacidades pode projetar e empreender com coragem, pois somente aceitará desafios e escolherá caminhos que se encaixem com harmonia a quem ele é. (Fernanda Lourenço).

*O termo “perfil” neste texto foi utilizado baseado na linguagem popular atual que se refere ao conjunto de personalidade, talentos e habilidades que uma pessoa possui.

3. LÍDERES X HABILIDADES II

Tratando mais a fundo o assunto do último post, falaremos desta vez sobre Habilidades Específicas.

O dom de ensinar já verificamos que é necessário a todo líder, pois se ele será o orientador de pessoas, precisará saber como mostrar a elas o caminho a seguir. Mas e quando o líder está em uma posição que necessita de conhecimentos especiais? Isso também exigirá que uma habilidade específica seja desenvolvida para uma orientação com peculiaridades.

Cada posição de liderança, antes de ocupada, precisa ser avaliada para que haja sucesso no servir do líder. Se ele ocupará um cargo que necessita conhecimentos de vendas ou de logística, seja o que for, precisa estar preparado nesta área para coordenar pessoas e processos de forma eficiente.

Diversas vezes presenciei líderes sendo cobrados por seus superiores de habilidades que não possuíam. Como isso é complicado. Falta de preparação é um problema sério para líderes.

O ideal é que o líder somente assuma um cargo para o qual já possui as habilidades específicas, mas quando não é possível esperar essa preparação, ao menos o processo de capacitação deve estar encaminhado. Este profissional ou pretendente à função precisa fazer cursos, ler livros e buscar orientações de pessoas que possuam as habilidades que ele almeja.

Um bom líder pode mudar a história de uma organização, seja ela uma empresa privada, ong, associação ou igreja. Somam-se as mais belas histórias de biografias de sucesso. Colocar a pessoa certa no lugar certo resultará com toda certeza em grandes conquistas.

Para refletir:

"Você precisa dedicar seu tempo e se esforçar para desenvolver o que Deus colocou em você para experimentar a alegria da realização." (A Formação de um Líder - Joyce Meyer)

Líder X Habilidades:

Um líder habilidoso pode realizar feitos surpreendentes em seu tempo e na sociedade em que atua. (Fernanda Lourenço)